Episodio 16: De Mercado Libre a Amazon: Cómo Construir un Negocio Rentable desde Cero

Hablaremos de cómo establecer tu cuenta, cómo encontrar proveedores confiables, cómo gestionar tu inventario y muchísimo más. Todo en base a mi propia experiencia y estrategias comprobadas.
Así que si estás listo para dar el salto y empezar tu negocio exitoso en Amazon, haz clic en el enlace y comienza hoy mismo.
La idea de invitarte porque eres una persona que está súper activa en la comunidad y de verdad eso también lo queremos reconocer acá a la… ¡muy… yo! De verdad.
Darte las gracias porque en la comunidad del grupo de WhatsApp estás todo el tiempo activo,
cuando obviamente el tiempo te lo permite y estás respondiendo, estás…
Sí. Siempre súper… Eres un súper apoyo ahí, ¿verdad?
¿Cómo te tomas el tiempo para responder y estar tan activo en el grupo, en la comunidad?
Mira, a veces estoy hasta manejando y me paro para responder cualquier cosa que pueda ayudar con la comunidad.
Y aquí estamos para aprender con Gustavo Peña. Peña, aquí en Estados Unidos, Peña, pero no es ninguna pena, te digo.
Bienvenido, mi brother.
Gracias.
Gracias por echarte ese súper viaje, eso… Desde…
Fort Myers dos horitas manejando, se vino hoy Labor Day. Este… Bueno, este episodio sale más o menos en un mes, pero… pero se grabó en Labor Day.
Labor Day.
Exacto, sí, porque a veces tenemos un cierto delay en los últimos episodios y ha aparecido, yo no sabía ni que era Hasmat.
Yo vendo productos Hasmat y yo vendo bien bastante.
Pero me da mucha ternura porque yo me voy digo, ¡uy!, pero entonces yo de verdad que… Está crudo.
Estás novato. Novato, novato. Ahora tampoco es que estoy despierto por aquí hoy. Aquí…
A mí me enviaron muy rápido la invitación.
Okay.
Y también… Ah, de… Yo no perdí tiempo, en un mes me enviaron la invitación a la semana de estar vendiendo FBM.
De ahí luego… Okay.
Este… siempre… puse tope en los cinco pies y después solicité un aumento y me lo dieron a… Pedí 25 y me dieron los 25 pies.
Y el aumento lo solicitaste con, o sea, enviando factura o simplemente como que mira, déjame…
Sí, ellos me pidieron que era lo que quería enviar, los… y lo… Yo redacté toda la información que ellos pedían, lo envié, en una semana me lo aprobaron y listo. Y hice mi primer envío…
Wow. Tres palés creo, porque me dividió el pedido en tres.
Claro. Pero igualito era más rentable enviarlo en palés que… porque…
Gustavo, y cuéntanos un poco sobre ti, ¿cómo inicias? ¿Cómo te enteras de este mundo?
Yo… yo… yo te iba a picar antes con esa pregunta.
Bueno, aquí estábamos pensando en lo mismo.
Sí, sí.
Ah, pero Ricky siempre me pica antes con esa pregunta, ¿verdad? Sí, sí.
¿Cómo te enteraste? ¿Cómo sabías que esta plataforma se vendía? ¿Cómo…
Mira, Ricky eres el bueno preguntando eso.
Bueno, en realidad antes de… de venirme a vivir a Estados Unidos, este… yo había escuchado de Amazon, no sabía detalle, pero sabía de Amazon. Como yo duré muchos años vendiendo por Mercado Libre, me familiaricé mucho con el sistema, cómo funcionaba…
En… en Venezuela.
En Venezuela, por supuesto. Después que llego aquí empiezo a investigar un poquito más sobre el tema y me voy dando cuenta lo magnífico y lo grande que es Amazon. Yo decía, Amazon no es como Mercado Libre. Amazon es… brutal.
Bueno, disculpa, no pierdas la idea, pero justo traía yo eso en la mente. Yo le decía, porque claro, yo leí un poco tu… tu… lo que nos… tu… compartiste de ti y de tu historia.
Vienes de Mercado Libre y todo esto. ¿Qué te ha parecido la diferencia a nivel de… de… de…
De plataforma, pero por… además de rotación de todo, porque Amazon de verdad que es impresionante, porque uno dice, Amazon debe de… de… de moverse, pero ahora que uno sube los productos y tú ves que la cosa… si está ya en el Buy Box, pam pam pam… ¡Wow!
Mira, eso… es un palo así.
En los tiempos buenos yo vendía bastante bien, todos los días hacía envío. Mercado Libre. Sí, Mercado Libre. Lo que más me gusta de Amazon es la automatización.
Cómo funciona. Adicionalmente que estamos hablando de Venezuela, es una población de 20 millones de habitantes contra 300 millones de habitantes y en un país tan capitalista, tan consumista.
Sí, aquí… hay una… cultura de consumo, pero… brutal.
Yo cuando hice mi primera venta FBM yo dije, ¡wow!, o sea, no pensé que se iba a vender tan rápido, cuestión de dos días. Cuando empecé con un… con un producto para probar el sistema y poder analizarlo, ir aprendiendo cómo funcionaba… antes de empezar de lleno pues, lo que estoy haciendo ahorita.
Como por ahí un pana me dice, el gran Francisco. Francisco, saludos, mi brother. Dice, Ricky, Amazon es de verdad…
Impresionante. Y Ricky me… y Ricky me decía, ¡arranca!
Arranca. Yo le digo, ¡arranca!, ¿verdad? O sea, y entonces cuando empecé con lo primero…
Ya sentiste el poder de Amazon, me dice el bicho.
Se siente esa emoción… Wow, tan gratificante, pues.
Sí, el poder estar, ponerte en la posibilidad de estar en este mercado en un… en una vitrina tan… Wow, tan poderosa.
No, y… y… y… ¿Cómo funciona este país? 24/7.
Sí, 24/7 y cómo funciona este país, la alta… Este es un país que… que funciona de alta rotación. Aquí todo es con alta rotación.
Es una locura. Y es un consumo… masivo, animal, una…
Brutal. Agresiva.
Agresiva, es la palabra.
Es la palabra.
Tú… ¿cómo te enteras de Amazon? En qué momento… Bueno, ya te enteraste porque sabías que existía, vendías en Mercado Libre, pero ¿cómo te enteras de cómo empezar a vender? ¿Cuáles son esos… tus primeros pasos en este mundo, tal vez no empezando a vender, sino desde que ya empezaste a educarte y a buscar información, a indagar?
Yo empecé, en realidad buscando información en internet y el… y el… las redes sociales me enviaba mucha información referente a personas como ustedes que hacían… que compartían su información en Instagram principalmente y empecé a seguir a uno… a otro… en… desde diciembre.
Hace cuánto…
Okay, o sea, ahorita, 2022.
Sí.
Okay. Y bueno, y ahí empecé a indagar, a seguir a diferentes personas, este… que estaban en el medio y siempre me conectaba en todos los lives, leía, escuchaba, escribía todo lo que… decían pues.
Bueno, es que justamente por eso me encantó…
La idea… la idea de invitarte porque eres una persona que está súper activa en la comunidad y de verdad eso también lo queremos reconocer acá a la… ¡muy… yo! De verdad.
Darte las gracias porque en la comunidad del grupo de WhatsApp estás todo el tiempo activo,
cuando obviamente el tiempo te lo permite y estás respondiendo, estás…
Sí. Siempre súper… Eres un súper apoyo ahí, ¿verdad?
¿Cómo te tomas el tiempo para responder y estar tan activo en el grupo, en la comunidad?
Mira, a veces estoy hasta manejando y me paro para responder cualquier cosa que pueda ayudar con la comunidad, porque en realidad cuando en mis inicios yo no tuve ese apoyo. Y esta comunidad que creó Ricardo, que de verdad se lo agradezco, ha sido un gran apoyo para todo el mundo.
El espíritu que se respira en la comunidad es brutal, porque cualquier dudita alguien sale y alguien le ha pasado y alguien tiene ese detallito, porque eso es lo importante de este grupo.
Y aquí hay 1300 personas ya.
1300 personas. Y esto ha sido una… una locura, de verdad. Cuando yo inicié apenas habían como 100 personas y… y es que ha crecido muy rápido orgánicamente.
Sí. Bueno, la comunidad, el Instagram, las redes como tal… han tenido una buena repercusión.
Sí, es lo que hablábamos, el… Y eso es gracias a personas como tú.
Definitivamente, o sea, personas que están ahí todo el tiempo activos, que están respondiendo, que están…
Mira, eh… cada… cada persona tiene una historia muy diferente. Han pasado por retos distintos.
Amazon es una plataforma increíble donde… okay, se puede vender mucho, se puede perder mucho, se puede ganar mucho, se puede hacer de todo, puedes vender cualquier tipo de mercancía, puedes hacerlo desde cualquier parte del mundo. Y eso lleva a que cada persona tenga un camino…
tan distinto… que… Wow, o sea, yo conozco personas que venden cada uno vende 100.000 mensual, pero tú te pones a ver sus estrategias.
Cada uno es totalmente… Y eso lo hemos podido vivir con cada uno, incluso de que se para allí y gente que Ricky me ha presentado. Wow, cada uno tiene una estrategia tan… ¿verdad? Es un…
mundo… Cada uno es un universo y por eso es que es tan importante tú sumergirte y comenzar a… bueno, darte como dicen nosotros, como decimos pues, darte tus golpes allí para que vayas aprendiendo también. Golpes en el buen sentido, porque sino no aprendes.
Eso le decía al mismo Ricky, eso… oye, que tú puedas… tienes que experimentarlo también.
Por supuesto, pues, está una orientación como la tuya, Gustavo, que es tan valiosa como la de Ricky, como la de gente que ya… ya tiene la experiencia y sabe, ¡oh, mira!, esto puede ser esto.
Pero poder… oye, poder tener ese apoyo a alguien que está arrancando es hiper valiosísimo.
Súper importante.
Y más porque yo pienso que todos los negocios son exitosos, pero no todos son exitosos en los negocios. Los negocios es muy… es como un juego de ajedrez. Cada movimiento que tú hagas es fundamental para tu crecimiento o te quedas o vas hacia atrás. Entonces es muy muy muy muy importante cada movimiento que uno haga.
Gustavo, y en tu inicio tú me dices, okay, buscaste información por internet, empezaste a seguir personas estratégicas en las redes que te dieran información en tu proceso.
Tienes…
alguna recomendación para personas que están en la situación que tú estuviste hace unos meses, cómo iniciarías y también entendiendo que actualmente Amazon no es tu full time, es un part time, es algo que me gustaría que poco a poco vayamos desarrollando esa idea de cómo…
haces… para… no solo ser papá soltero, sino que también… vender en Amazon, tener un trabajo…
Sí.
es… es bastante. Sí. Mira, a veces siento que el tiempo no me alcanza, pero yo me levanto a las cinco de la mañana, salgo a trabajar, alisto a mi hijo, se va para el colegio, luego me voy para la oficina, atiendo lo que más pueda atender de Amazon, leo listas, hago pedidos, mi hijo sale a las cuatro de la tarde, lo recojo, a veces me voy para la oficina con él y sigo trabajando hasta llegar en la casa. Todavía llego a mi casa, me conecto con personas que estoy ayudando eventualmente…
hasta las diez de la noche que me acuesto a dormir y al otro día es repetitivo, cinco de la mañana del lunes al lunes.
Y eso es part time.
Sí.
Part time, part time.
Inspirador para los que… para los que quieren hacerlo, porque fíjate que lo que llamó la atención para… para que sugiriera esta invitación fue eso, ¿no? Porque Ricky ve el criterio y la capacidad que tienes a pesar de no estar en esto a un…
100% en el sentido de… de… de que sea tu tiempo completo, ¿no? Y que vivas completamente de… de Amazon y que estés arrancando el… el… el negocio como tal.
¿Cómo es cuando uno tiene un foco…
cuando lo pongas en práctica realmente 100%, este hombre se va a perder de vista, Ricky, ¿eh?
Porque Ricky me dijo, oye, no es que… me gusta mucho sus comentarios en… en el grupo, en el equipo… después pone súper bien todo con muy buen criterio. ¿Cómo has aprendido todo eso? Eh… YouTube, cosas…
Yo sigo mucho a… a Ricardo, Fonseca, José Zavala, a… a… todos ellos y de verdad ellos comparten demasiada información.
Okay.
Yo sigo mucho a… a Ricardo, Fonseca, José Zavala, a… a… todos ellos y de verdad ellos comparten demasiada información.
Y yo voy agarrando un poquito de cada uno y después voy creando mis propios criterios.
Cada uno. Qué es lo que pasa, que cuando yo arranqué este negocio me apasioné de una manera que yo dije, no, yo tengo que intentarlo, tengo que empezar.
Sí, verdad que sí, es apasionante.
Demasiado. Sí.
Y hasta se… se obsesiona, obsesivo. Bueno, casi obsesivo y de hecho en algún módulo del… del curso de Ricky, Ricky lo comente.
Sí. Tienen que convertirse casi obsesivos con esto. Esto tiene que ser su… su… su foco absoluto.
Si no no funciona.
Si no no funciona, es verdad. Sí, y… y… y no te das cuenta y… y… y te atrapa de esa forma. Esto tiene esa… esa… esa virtud o… no sé… cómo llamarlo.
Al menos al inicio siento que es algo necesario, porque es un universo muy denso, es un universo que tiene…
eh… son muchas cosas, eh… Amazon es una universidad. Te enseña de todo, te enseña desde la parte de logística, la parte de manejo de relaciones, proveedores, negociación…
Por eso es que la… la plataforma ahora que… que… que… que estoy dentro y la… la olfateo y la toco y entro y busco… te das cuenta de que puede ser abrumador porque es un proceso todo, desde que vas montando el producto, desde que avanzas, desde que haces otro pasito, desde que… hasta que llegas a… al sitio y después que llega al sitio el monitoreo, o sea, es un trabajo…
Mira, y… y… y a medida que vas avanzando, yo lo hablo de niveles desbloqueados, siempre te vas a conseguir con un obstáculo. Amazon es una máquina de fabricar problemas.
Pero eso es bueno porque nos pone en activo para solucionarlo, pues.
Yo he solucionado varios problemas. Hubo una oportunidad, yo estaba en un listing y de pronto nos quitaron la Buy Box. Fue mi primer producto, empecé haciendo retail para entender cómo funcionaba.
Y vendía demasiado, o sea, el primer… el primer producto fue un boom, pura casualidad. Y después de un mes de estar vendiendo… pura casualidad, ¿por qué? ¿Porque consideras que no le hiciste un buen análisis en ese momento?
No sabía que existía Kipa, no sabía que existía Buy Box.
Okay. Okay.
O sea, y fui iniciando y dije, yo tengo que entrar en este sistema y tengo que poder entenderlo para poder trabajarlo antes de… de empezar a inyectarle capital.
Llegó un momento donde quitaron la Buy Box y me llega un correo diciendo, mira, ya… este precio no entra, no es competitivo… para que tú lo… tú puedas… ser competitivo tienes que poner tu precio a 4.99, yo decía, es imposible.
Si nada más los fees son como cuatro dólares. Y yo me pongo a analizar e investigar el producto y hacia atrás me doy cuenta que en algún momento… ese producto estuvo a 4.99 porque estuvo Amazon…
Y yo agarré, levanté mi caso, les notifiqué a… porque me di cuenta que es un error de sistema. Y Amazon… Amazon nos regresó la Buy Box. Verificaron y solucionaron el problema. Por eso es que esto es importante que lo… que lo hagamos nosotros como usuario para poder…
tratar de solucionar esos problemas que tienen algunos listings.
Ese día a día, ¿verdad?
Ese día a día. Ahorita tengo dos listings y Buy Box. Monté un caso y lo están solucionando.
Sí. Y a mí me han llegado varios correítos de esos que… que… mira, baja el precio de la cosa para que…
Claro. Cuando están muy por debajo. Sí, eso depende, depende porque en ese tipo de casos es cuando no tienes otros competidores compitiendo el Buy Box. Es que el… caso que tú estás hablando, si no me equivoco, es cuando inactivan el Buy Box del listing, le hacen Buy Box suppress.
Yes. No es que pierdes el Buy Box porque tienes otro vendedor más económico que…
No, no, no.
Okay. Sino tú eres el más económico y Amazon desactiva el Buy Box.
Entonces ya… pero ¿por qué no hay Buy Box? Por lo general qué sucede, Amazon compara el precio en la web.
Si hay otra página con una buena reputación, estilo Home Depot, estilo Target, Walmart… páginas grandes por lo general… que tiene el precio más económico que el precio del Buy Box en Amazon…
Amazon inactiva el Buy Box porque ellos no quieren darle publicidad a un producto que saben que su página está más costoso que en las otras.
Ellos tienen la filosofía que quieren ser los más económicos.
Claro. Entonces… cuando… tiempo completo, entonces el Buy Box… lo suprimen.
Lo suprimen.
Sí, lo suprimen.
Sí, sí. Eso no pasa siempre, pero por lo general cuando ese es el caso, cuando no ves Buy Box suele ser por ese motivo o porque el precio en Amazon está extremadamente caro a lo… a comparación del histórico.
Del histórico. Entonces ya vamos… dice, mira, aquí hay algo que está raro…
Entonces inactivan el Buy Box y solo el que… llegue a un precio relativamente competitivo le dan el Buy Box nuevamente y se vuelve a reactivar.
Ahorita tocaste un punto que fue el capital, inyectar más capital al negocio.
No sé si se puede preguntar, pero en un inicio con cuánto capital inicias en este mundo?
Yo cuando inicié compré con 100 dólares en realidad para probar y testear, dispuesto a perderlo todo.
Okay. Cuando empecé a inyectarle entré con 15.000.
Okay. Que empecé a hacer wholesale. Decidí hacer wholesale porque me identifiqué mucho…
Es un proceso que a mí me parece que el que se puede saltar arbitraje…
Sí.Es mil veces mejor. Me parece que… a mí me parece que arbitraje hay que dedicarle muchísimo tiempo.
Sí. Sí. A mí me parece que arbitraje hay que dedicarle muchísimo tiempo. Claro, tienes mejores márgenes de ganancia, pero con wholesale tienes ese restock del producto y esa estabilidad que no te… eso no tiene precio. Eso no tiene precio.
Eso es muy importante en este negocio, porque si tú consigues una oferta pero ya después olvídate, chao, no la…
Entonces tienes 200, 300 listings y estás vendiendo 100 nada más.
Sí, sí.
Pero bueno, es… es un negocio también, todo funciona.
Así es. Y en… empiezas en enero…
Enero 2023. Febrero, exactamente. Febrero 2023.
También estábamos conversando un poco, fuiste a la convención de ASD en marzo.
Sí.
Cuando inicias en febrero inicias en arbitraje, la primer compra…
Después de una vez te saltas a wholesale, pero es porque ya tenías proveedores o fuiste a ASD y ahí encontraste tus primeros proveedores.
Cuando yo fui a la ASD fui… fue a averiguar cómo funcionaba, pero en ese momento todavía no estaba definido lo que yo quería hacer.
O sea, en marzo, tú empiezas en febrero…
Ajá. Tu primer compra fue arbitraje.
Retail, exactamente.
Retail arbitraje. En marzo baja ASD que es en Las Vegas, es una conferencia para los que no conocen donde uno… va y vas a ver muchísimos proveedores.
Eh… ahorita en… agosto hubo otra… ahorita.
No sabías si ibas a hacer arbitraje, si ibas a hacer wholesale todavía no.
No lo sabía.
Y cuando vas a decir, qué tal fue tu experiencia aún sin saber qué esperar de ella…
Fue maravillosa porque vi un mundo totalmente diferente cuando…
tú vas a ese tipo de eventos, la mente se te abre.
Se te abre y empieza a haber negocios por todos lados.
Y yo oficialmente empiezo a ser wholeseller en abril.
Ya consigo mis primeros proveedores en internet.
Ni siquiera en… No.
No.
Ahora que voy en agosto, fui más preparado y llegué directo a los distribuidores e hice relaciones con varios.
Ahí hay un punto curioso, ¿no?, porque empiezas… vamos a indagar en ese tema.
Qué… tengo dos preguntas, voy a… voy a hacer una.
¿Qué consideras que hiciste diferente en ese de agosto a ese de marzo para que sientas que ahorita sí tuviste un mejor resultado que en el anterior?
¿Cómo te preparaste mejor para este evento?
Y ¿por qué dices que tienes mejor oportunidad ahorita que antes?
Porque antes no fui con el foco de buscar proveedores, simplemente de como de mapear cómo funcionaba el cómo funcionaba el evento como tal, qué era lo que había, lo que no había.
Y cuando yo regreso que después decido hacer wholeseller, yo dije, bueno, perdí mi tiempo entre comillas, pero me me disfruté el viaje y dije, en agosto vuelvo a ir, voy más preparado y sé a dónde voy a llegar directamente.
Y ¿cómo sabes a dónde llegar ahora? O sea, ¿qué recomendación le darías a una persona que está en pañales, por primera vez va a ir a ASD el año que viene?
Qué aplicaste distinto, o sea, ¿cómo cambió tu visión de marzo a agosto?
Cuando yo decidí hacer este wholeseller, me fui por la parte de Personal Care, ¿ya?, y cuando estuve en el evento, llegué directo a donde estaban los proveedores Personal Care.
Después que terminé esa zona fue que me fui a las demás zonas a ver.
Sin embargo, hay otros negocios más dentro de ASD que tengo la información que me gustaría entrar más adelante.
Y por ejemplo, no sé si en febrero llevaste… en marzo llevaste tarjeta…
en agosto también, o sea, en ambos llevaste tarjeta de presentación.
En… cuando te acercaste a los proveedores, ¿qué decías? Decías que vendías en Amazon, decías que…
Yo me identifiqué como un vendedor de Amazon.
Ah, ibas directo como… Directo. La gran mayoría no tuvieron problemas. Uno o dos personas que dijeron, no trabajo con vendedores de Amazon porque le vendemos a Amazon.
También tengo entendido que no les gusta trabajar con vendedores de Amazon porque muchos vendedores de Amazon le hacen perder tiempo a los distribuidores pidiendo listas, no compran nada, entonces yo pienso que por eso es que no les gusta trabajar mucho con los vendedores de Amazon.
Es mi opinión.
Yo tuve una experiencia parecida.
Sí.
Ah, tú sí también fuiste directo…
Yo… nosotros, Mariana y yo nos lanzamos y decíamos, mira, nosotros vendemos en Amazon, estamos interesados en comprar sus productos…
ellos nos decían, dale, perfecto, no hay ningún problema, este… o sea, aquí está nuestra tarjetica, danos tu tarjetica para anotar la información.
Actualmente ahorita es que estamos empezando a enviar los correos, las planillas, las aplicaciones. Todavía no hemos hecho ninguna compra.
Pero…
es la primera…Eso está brutal y… y valió la pena.
O sea, ya ya con esa compra pagaste el viaje.Sí, sí, sí, totalmente.
Súper, súper…
Llegué y de una vez, como a los tres días le monté el pedido al proveedor.
Y es en otro estado el proveedor.
Súper, aquí en la Florida.
Está en Florida. Okay.
Claro, también porque mi proveedor principal es de Nueva York y estoy tratando de abaratar costos por el tema del shipping, el tiempo de entrega y todo eso.
Ahí nosotros eh… de Las Vegas agarramos una gira, nos fuimos de viaje…
y no nos habíamos puesto a eso, pero ya ahorita sí se empezó a contactar a los proveedores…
y me pareció que nos fue excelente identificándonos como vendedores de Amazon.A mí me fue bien. Súper transparente, ellos también aceptaban a cualquiera.
Algo que me di cuenta que vi en uno particularmente, le dije que éramos vendedores de Amazon y me dijo, no, lo que pasa es que tenemos mínimos de un MOQ que son los mínimos de orden…
de orden de 5000 dólares y yo le dije, pero eso no es un no es un problema, o sea, nosotros podemos comprar 5000 sin ningún problema.
Eh, lo otro que me mencionó fue y y nosotros no podemos despacharle a Amazon desde nuestros almacenes.
No hay problema.
Y yo le dije, bueno, para nosotros tampoco es un problema, nosotros te lo comprábamos como si fuese una orden de cualquier otro cliente al mayor.
Tú no los despachas en pallet, yo te pago…
y ya. Y wow, cómo me encantaría que todos los vendedores de Amazon fuesen como tú.
Y yo ahí quedé como que oh, o sea, pero qué qué es lo que dice la otra gente que…
de pronto será rique eso, que las personas van con otro speech, ¿sabes?, van de pronto como que mira, ah, pero entonces eh la logística, todo eso puede repercutir y no no van preparados y no dan las respuestas adecuadas, no no por mentir, sino de repente no tienen la infraestructura…
Bueno, yo tengo mi opinión que lo más probable es que le hacen perder mucho tiempo.Para mí esa esa es la principal opinión, ¿por qué no les gusta trabajar este con con vendedores de Amazon?
Y tiene lógica. Por las por las listas, esto que les hace perder…
Porque sí, piden listas, leen, no hacen órdenes, les hacen perder tiempo, entonces imagínate un vendedor, dos vendedores, diez vendedores, cincuenta vendedores…
No, y en ASD no van cincuenta ni cien, van como mil.
Sí.
Es increíble la cantidad de…
No, vale… es primera vez que vamos y ahí va mi segunda pregunta.
Me dices que en marzo fuiste y de ahí no sacaste proveedores.
Pero después en abril encuentras tus primeros…
No, no no, en abril en internet.
Okay, okay.
En abril empiezas a a buscar en internet proveedores y encontraste tus primeros proveedores, no en ASD, con todo y que ya habías ido…
Porque no fui con el foco de buscar proveedores.
Claro, pero lo que voy a ese punto es que no no es necesario ir a ASD…
No, no.
para empezar en el… Ah, los tocaste… los tocaste online.
Sí, online. Es que incluso si te metes en el directorio de ASD, tú vas a ver los proveedores que van a estar ahí.
Claro.
O sea, no es necesario. A mí me gusta por el networking, por vivir la experiencia, conocer personas nuevas, hacer el contacto directo, pero en realidad no es necesario para iniciar a hacer wholeseller.
En internet tienes todo.
En internet tienes todo.
Y si estás subiendo la lista sin… Perfecto, todos los lunes a las 10, 11 de la mañana tengo mis listas en los correos electrónicos.
Sí.
Y cuando tú haces esa relación… y tienes un buen speech para lanzarlo… Riki me pasó unos datos por ahí, bueno, en el curso tiene unos unos ya unos correos ya predeterminados para…
No, en realidad yo con los proveedores le hablo muy concreto y corto, como a ellos les gusta.
Okay.
Cuando buscaste esos primeros proveedores en abril, los buscaste por dónde?
Por Google.
En Google y que ponías, mira, distribuidores… No, no, en en Google, en realidad estaba buscando proveedores depende de lo que yo iba a vender.
En este caso Personal Care.
Okay.
Y me aparecieron varios, empecé a investigar uno por uno y y conseguí uno que se veía bastante grande e hice primer contacto por teléfono porque por correo no respondían y de ahí, bueno, empezamos a…
Okay.
a trabajar juntos.
Que cuando no responde el correo, atacas el segundo plan, el teléfono de una vez.
Y y cuando hacías las búsquedas por Google, buscabas tar… o sea, haciéndole targeting a tu ciudad, a tu ubicación como tal o lo dejabas abierto para que el proveedor estuviese en cualquier parte de Estados Unidos?
Sí, lo dejaba abierto porque en Fort Myers no es muchas las opciones que tengo.
Miami sí.
Eso también es un…
También iba empezando, iba empezando, tampoco tenía mucha idea de cómo funcionaba todo. Conseguí tirando flechas.
Tirando flechas.
Aprendiendo. Eso está interesante.
Y tú de… tú tienes ahora, actualmente tienes tu espacio allá arriba en en tu ciudad, donde vives.Sí, sí, sí, claro.
Okay. Y si te falla la logística sí te te… te funciona…
Sí, funciona. Estoy ahorita en un warehouse compartido con…
con amigos.¿Y qué… qué tienes o tienes… No, pallet.Todo por pallet con con… con Amazon.
Con Amazon directo…
Sí, con Amazon directo. Empecé a trabajar con una empresa de aquí, pero a veces no iba muy seguido para allá y se me quedaba mucho tiempo los pallets ahí.
Decidí con Amazon…
les monto la orden hoy y mañana o más tarde mañana ellos están retirando y llega rápido a Amazon y le dan entrada rápido, me funciona.
Qué bueno. Me funciona. Ah, bueno, chévere.
Porque es más rápido.
¿En qué momento tomas la decisión de entrar en un warehouse compartido? Empie… o sea, acabas de empezar, empezaste en febrero… y no ha pasado mucho tiempo.
Primero por el capital, me lo permitía. Segundo, el modelo wholeseller necesita un warehouse, yo vivo en un apartamento, ¿cómo yo recibo un pallet en un apartamento?Claro.Adicionalmente que la mayoría de los pallets los despachan en en gandolas. Entonces sí o sí necesitaba el espacio.
También conseguí muy buen precio.Porque son de unos grandes amigos míos.
Eso yo… Ellos me dieron la oportunidad y yo, dale.
Mis costos son súper bajos. Mis costos no superan los 600 dólares.
Menos… increíble.
O sea, ya ya con eso de verdad ahí ahí el gasto operativo… Mi gasto operativo porque estoy yo 100% opero yo solo…
Claro.
por ahora. Tengo esa posibilidad…
Tengo esa posibilidad.
Si empezaste con 15000, actualmente cuánto estás vendiendo más o menos en un…
periodo de 30 días.
Mira, el mes pasado cerré en 35,000.
La rotación de capital tienes medida más o menos cada cuánto la estás rotando, o sea, mira, cada 45, cada 60 días estoy rotando.
No, no le he chequeado, porque también he tenido muchos problemas con el proveedor en los tiempos de entrega.
Okay. Entonces, estoy ahorita tratando de organizar lo que es mi logística, ¿ya? Bajando los costos de los de los shipping y dándole más rapidez a los a los productos.
También tengo productos muy buenos.
Entonces, proveedor, no tengo, no tengo, no tengo, no tengo, los vendo muy rápidos.
Entonces, me eso me ha demorado un poco en el proceso.
Ahí, bueno, con los productos muy buenos, obviamente ya el tema ya sería un poder adquisitivo para para poder comprar muchísimo más y que te den más importancia, pero eso se va ganando en el tiempo.
Claro. Tener un stock ahí, verdad?
Sí, porque obviamente tú empezaste este año, pero ese mismo proveedor ya seguro tiene muchos clientes de Amazon que ya llevan años comprándole y obviamente le va a dar prioridad a los clientes más antiguos.
Es natural, es normal. Y eso ya es en el tiempo, obviamente construyendo la relación que uno va a poder mejorar ese tema de que, mira, envíamelo a mí antes de enviárselo a los otros.
Eso eso ya es un tema de paciencia, de tiempo, de de constancia, de no dejar de comprarle, de todas las semanas, mira, aquí está mi orden chiquitica, pero ahí está mi orden.
Ahí está tu orden.
Ahorita estoy cambiando mi estrategia, anteriormente pedía 100 unidades, 50 unidades por producto.
Ahora estoy comprando más cantidad para poder tener un pequeño stock en mi almacén y enviar a Amazon y antes que se me acabe volver a enviar, luego volver a pedir al proveedor. Estoy haciendo ahorita esa rueda.
Y y lo evalúas por por meses, o sea, nosotros internamente cuando compramos mercancía, evaluamos para cuánto tiempo estamos comprando nuestro inventario.
Entonces, si montamos una orden de compra de 100 unidades, muy probablemente es porque nosotros no tratamos nosotros tratamos de no comprar más de 30 a 45 días de inventario.
Entonces, ese producto tal vez como en los que están viendo, Amazon rota el Buy Box.
Y uno ya también puede tener una una noción muy exacta de cuánto vende exactamente este producto. Mira, este producto venden 300 unidades mensuales.
Si hay dos vendedores, significa que cada uno tiene 150 unidades si tienen las mismas condiciones como precio y y bueno, y stock y forma de despachos, que sean FBA, en este caso, despachados por Amazon.
Si uno va a ser el tercer vendedor y vas a entrar a competir con estos otros dos que ya están están ahí, bueno, entonces va a ser 30%, 33, 33 y 33.
Teóricamente. Teóricamente. Obviamente hay otras cosas que pueden incluir como, por ejemplo, mira, este tiene un poquito más de inventario que el otro, entonces tiene más inventario a nivel nacional.
Eso influye, lo otro que puede influir es, mira, este tiene 75% en los reviews y no no está 100% positivo, entonces le dan un poquito más al otro.
Los reviews influyen, más no es lo que más influye.
No, sí, no es lo que más influye. Porque también la parte de dónde se encuentra el producto y el comprador, eso también influye.
Sí, eso eso es lo que más.
Y hablando de reviews, ¿cómo vas con con eh, o sea,
Mira,
tengo 13.
Sí, bien.
No son malos.
Bien, bien.
Para tener cuatro meses 100% FBA.
100% FBA.
Ni miras FBM.
Al principio sí, con los productos FBM, vendiendo varios productos FBM, pero desde que logré abrir más espacios FBM, envío todo eso a Amazon porque tengo menos competencia.
Claro.
Y ahorita estoy en varios en varios listing donde yo estoy yo solo FBA.
Y lo otro es que estás part time en Amazon.
Sí, no tengo tampoco el tiempo para
FBM consume tiempo.
Tiempo. Ah, porque tienes que estar ahí apenas sale la orden, salir corriendo a llevarla.
Mira, al principio me estaba volviendo loco cuando estaba vendiendo FBM. Compré unos productos, de verdad, que la pegué.
Bueno. Buenísimo, y eso eran 35, 40 órdenes diarias.
Y yo no no podía cada rato para yo pedir.
Loco, loco porque me enviaran me enviaran la invitación y bueno, y así fui poco a poco avanzando.
Ah. Bueno, justo en el próximo episodio con Yetza, la vamos a tener por acá y vamos a estar conversando 100% sobre
la conocimiento.
FBM, FBM. Especialistas en FBM. Yo la admiro mucho.
Sí.De verdad que mueven demasiado, eso es un trabajo grande.
Un trabajo duro, duro, duro.
Y y ella, bueno, nos nos vamos a estar conversando acá un poco sobre FBM, lo que conlleva el día a día, las estrategias, cómo evalúa sus productos.
Es otra dinámica completamente distinta. Pero bueno, manténganse al tanto, activen las notificaciones y en dos semanas verán los interesados en hacer FBM.
Pero sí, sí, FBA definitivamente yo también apunto y sobre todo por todos los riesgos, porque en FBM también se lo voy a comentar comentar a Yetza ahora cuando la tengamos.
Pero uno está como un poquito más desamparado también en FBM, pues como que Amazon de pronto te puede proteger un poquito más cuando tiene su él se encarga de toda la logística cuando cuando es FBA.
Sin ir muy lejos con los reviews como con los reviews. Con los reviews, por ejemplo, si Amazon despacha y es FBA y le llega tarde el producto al cliente y el review te deja un el cliente te deja un review negativo.
Porque te llegó tarde. Amazon se hace responsable y te quita el review, pero si es FBM y le llega tarde el producto al cliente, Amazon no se hace responsable y
me pasó una vez en FBM, el cliente dice que le llegó el producto dañado.
Lógico, yo protejo muy bien los productos y me puso un dos dos estrellas y eso me tumbó demasiado.
Y me costó recuperarme. Y hablando de reviews y estas cosas, te han llegado ya tus tus regalitos, tus carticas, el abogado, las marcas.
Todas las marcas. No, no he tenido mi primera complaint.
Yo me di cuenta.
Yo creo que tengo bastante suerte. Tú ya tienes. A mí me llegaron un regalito por ahí, además un producto más malo que.
No. Gracias a Dios, hasta ahorita.
Después contaré sus anécdotas un poco.
Pero eso no no es eso.
No me toque, bueno, aprenderé eso.
Sí, bueno, lo lo lo lo bueno es que teniendo gente también al lado que te que te de un de verdad una buena sugerencia, un buen apoyo, una
el grupo, no, claro, no, y Ricky, verdad, una de las cosas que de hecho acompañándolo algunas cosas, mira, Ricky estaba vamos a tenía ahí una conferencia con una que había un te acuerdas.
Entonces habla y también ahí yo veo mucho y aparte, bueno, cuando tenemos contacto y hablamos algunas cositas. También el No, Mariana, mi esposa.
Esa es mi esa es mi tutora, principal de cabeza.
Pero vamos a estar consciente, tienes un mentor, brother, que tienes que aprovecharlo 100%.
No, bueno, eh, pero más mi mentora es Mariana, mi esposa, es una mentora de alamo.
Es que el día a día yo me la paso muy muy enredado, muy ocupado.
Sí, sí, pero pero si he escuchado que Ricky ha dicho eso, mira, si les llega estas cartas y he visto las experiencias, incluso hasta en los mismos grupos que la gente, oye, mira, pero no, tranquilo, espérate, no respondas, no te pongas ahí, la gente a veces por los sustos, pero ya yo la vi y yo casi que dije, ah, me llegó a la puerta.
Mira, ya me estrenaron, le dije, ya me estrenaron.
Ahí está. Cuando llegue la oportunidad, veremos cómo vamos a hacer.
Sí, no, ahí lo bueno es que el producto se ya lo vendí, yo no quiero ni ver ese producto en mi vida, fue mucho más malo, tuve que rematarlo, no, no, horrible.
No pasa todo. Gustavo, estás vendiendo el mes pasado vendiste 35,000 dólares.
Qué margen manejas cuando haces tu análisis de compras.
Yo hago mi análisis al cerrar el mes. El mes pasado cerré con un 33% de roy, no está mal.
A pesar de
Y pero margen y margen, un 13%.
No. No está nada mal.
Cuando haces el análisis, en el momento que vas a montar tu orden de compra, qué margen tratas de tener, el 13 o por encima de 10.
Por encima de 10.15, 13.
Por encima de 10. Todo depende del volumen que tenga el producto.
Eso también es muy importante, pero por encima de 10, siempre.
Por encima de, okay. Por encima de 10. Es que también tengo productos que le gano hasta el 200%, 100%, 80%.
Sí, no son la mayoría, pero te ayuda con los productos que te toca bajarle al 10%, 5%, te ayuda, entonces eso te equilibra al final de mes.
Yo veo un negocio global, no lo veo por producto. Porque si no es un dolor de cabeza.
Todos estos proveedores los sacas de tu búsqueda intensa, este, este nua, sabes, de dedicar.
Hasta ahorita que me traje proveedores buenos de de ahí y bueno, ya ahí sí tengo contacto directo, WhatsApp, eso es muy eso es algo muy
Buenísimo. Sí, sí, es que de verdad cuando ya comienzas la relación con el proveedor ya como que se te abre el panorama. Ya yo estoy es que experimentando entre dos semanas me llega esto, quieres, apártame.
Sí, y eso es muy importante. Nosotros sí evaluamos todo producto por producto.
No, pero ya también eso lleva mucho más tiempo. Es mucho más detalle. Actualmente tú lo llevas todo solo o ya tienes asistentes virtuales que te apoyan.
Estoy ahorita entrenando a alguien para que me ayude más que todo con las listas de los proveedores, que es lo que más me quita tiempo.
Qué proceso exactamente lo tienes haciendo, depurándote las listas, buscando manualmente, cómo lo hacen.
Buscando manualmente, me pasa todo un archivo Excel y después yo las vuelvo a analizar.
O sea, no estás usando software para para analizar las listas.
Ahorita no. Lo hago manual, me gusta más manual.
Es un es un trabajito
a veces no tiene el UPC, a veces solo tiene el nombre.
la descripción.
Eh, mi opinión particular es, a mí me gusta hacer un barrido inicial con los softwares de búsqueda.
por lo que acaba de decir Ricky.
muchas veces.
Tú vas a montar la orden de compra tal vez una semana después de que te llegó la lista y mira, ya se me acabó.
se me acabó, sí.
Si la lista te llega a las 10 de la mañana, tú a las 10:05 corres.
cambia todo.
en un software. A las 10:30 ya tienes un
boceto. Ya tienes algo como que mira, estos son los 20 que dan ganancia, te metes a revisarlos rapidito esos 20 y ya a las 11 tú puedes montar tu orden de compra de lo que te dio inicialmente.
Ya.
Ya después tú duras tu semana viendo el resto manualmente.
Pero inicialmente pum pum, ya estás rápido a armar un pedido rápido.
Sí. Sí, funciona perfectamente, lo he hecho también.
A mí me gusta mucho esa estrategia porque como uno son, al menos con los proveedores de así.
uno no es el único cliente de Amazon, hay quinientos más, hay mil más.
Mil, ¿no? Más o menos mil, mil, mil y pico.
Tiene que haber muchos.
No, y me ha tocado a veces que desde que analizo monto la orden el mismo día, ya no tengo esto, ya no tengo esto.
Sí, entonces sí.
Eso me ha pasado. Ese tiempito pues cuenta.
Sí, sí. Y productos buenos pues vuelan rápido.
Sí.
Bueno, vamos a ver qué software te recomiendo buenas, Ricky tiene muy buenas allí en
analizador.
A mí me gusta mucho, hoy estuve viendo unas historias de Pablo diciendo sobre Price Checker 2.
Eso está bueno.
Eh, lo sí, recomendándolo un poco, diciendo que Analyzer Tools es muy bueno, pero Price Checker 2 aparentemente encuentra más productos que Analyzer, no lo puedo comprobar, pero me pareció muy interesante su comentario. Voy a meterme en la tarea de de
de hacer eso para comparar. Price Checker 2 cuesta 120 mensuales.
120 mensuales.
Analyzer Tools cuesta 60 mensuales. La plataforma de Price Checker 2 es horrible, es horrorosa, es
antiguo. O sea, la interfaz. La interfaz es feísima, pero bueno, si hace un mejor trabajo uno se puede adaptar a la interfaz.
Claro.
Pero bueno, si asumir ese costo también.
También es un costo más. Son 40, un 50, casi un 50%. 50%.
Un 100%.
Eso bueno influye. Que vamos al punto, actualmente tú estás ganando alrededor de 3000 dólares, 4000 dólares mensuales.
En promedio.
En promedio. Eso lo estás reinvirtiendo todo a tu negocio. O sea, tú de tu día a día lo vives de tu part time, de bueno, de tu full time.
Yo no cobro ni un dólar.
Es la única manera. Es la única manera de crecer. Si quieres avanzar y crecer rápido tienes que reinvertir todo.
Claro, claro.reinvertir todo.
Es la única manera, sí. Y y haciéndolo inteligentemente con necesitas un almacén brutal. Lo haces, pero concientemente.
concientemente.
Un almacén compartido, no necesito un almacén completo para mí.
Claro. Estoy iniciando. En estos días estuve conversando con una persona que está vendiendo 100.000 dólares mensuales y sus gastos operativos son 22.000 dólares.
Es una locura, 22%.
Y y me escribía, mira, es que estuve en la conferencia de AMZ United y escuché tu panel y quería decirte que actualmente estoy 300.000 negativo.
Wow. Y no sé cómo salir de esta situación. Y yo le pregunto, mira, cuánto estás vendiendo, cuánto gastas mes a mes, cuánto ganas.
Y me dice, vendo 100, gasto 22 y yo le dije, mira, estás loco, de una vez.
Te estás matando. Sí, claro. Te estás matando, tienes que salir de todos los gastos fijos ya.
contratar fuera del país, no en Estados Unidos y y mira, o sea, no sé qué vas a hacer, pero o sea, consiente.
Te estás destruyendo.
Te estás matando a ti mismo. Te estás destruyendo. Un 22% en gastos operativos en este negocio.
No lo aguantas. No, no, no lo aguantas, no lo aguantas.
Al menos que sea marca privada y tengas un buen producto y dependes. Tienes que tener un margen del 40%, tienes que ser armando.
Armando. Armando que le ganó.
Te acuerdas?
46. Este negocio es muy fundamental revisar los números y más que todo los gastos operativos, es fundamental si quieres crecer.
Sí, sí. 100%. Y más que todo si estás en la etapa donde tú estás actualmente.
Que por eso adicionar obviamente todo lo que aportas en la comunidad. Me encanta tu historia porque padre soltero, trabajo full time, Amazon part time.
Has ido creciendo el negocio, te has ido rodeando de personas con conocimientos en el proceso, en el camino, cómo lo haces y cómo lo estás llevando. A mí me parece una forma muy inteligente y
tiene que ser así, no es que no hay otra manera, no hay otra manera. Y conozco personas que empiezan con 5000 dólares y mes uno ya quieren sacarle dinero al negocio.
Mira, lo puedes hacer, está bien, pero no vas a crecer, ahí te vas a quedar. Si si sacas tu tu ganancia neta vas a quedar con tus 5000 de capital todo el tiempo.
Claro. Y no vas no vas a no vas a dejar que el efecto compuesto haga su trabajo.
Y este crecimiento es un poco lento.
Es así. Por el capital.
Exacto. Mientras más capital, más rápido. Eventualmente llega el Amazon Landing.
Ya tengo dos. Bueno, ya fue la segunda ronda. Me dieron uno hace dos meses y ahora me dieron otro.
Ellos lo refinanician al segundo mes de darte el primero. Te ofrecen el refinanciamiento.
Ah, bueno. Refinancian ya rápido. Pues eso, lento pero seguro.
Bueno. De una vez, ya eso ya está en mercancía ya guardada.
Y es la mejor forma, apenas llegue esa plata. Acortar los tiempos. Y no solo eso, no solo apenas llegue esa plata comprar mercancía, no. Antes de pedir la plata ya saber dónde vas a meter esa plata.
Dónde vas a meter esa plata. Porque si vas a pedir la plata y no sabes dónde la vas a meter, vas a tener capital ocioso.
Sí.
Que tiene un costo.
Y consumiendo tus intereses.
Por supuesto. Sí, sí. La vida en ese momento. Sí, sí, sí, sí hay muchas cosas, pero la vida es
tener dónde gastar la primera. En ese momento ya yo tenía una orden montada, lo que hice fue anexar.
Mmm. Listo. Cerré la orden y dale. Yo ahorita quiero que ese sea mi problema.
Tener dónde dónde dónde compro, pero bien, bien porque.
Tú estás haciendo arbitraje, maneja todo desde tu casa. Estás haciendo arbitraje como
familiarizándote para ir aprendiendo la plataforma. Sí, pero realmente como lo comenté por ahí en algún momento, con el curso se me
se me volaron las neuronas del cerebro con el tema de wholesale porque es la ruta, es que no hay otra.
Está bien, si arbitraje te da y si sale, bueno, en esto ya no, esto ya lo conté, y salí de Walmart como, ¿te acuerdas? Sí, fue bien. Ya, pues conseguí un carrito de
Sí, como más, yo no sé, pero fue una cosa loca. Es algo que le le tocaba.
Pero loco. Eso estaba parejo. Sí, sí, sí. Y solo entonces no, lo que agarré fue casi que tú vas y el carrito arriba de otro ahí no te preocupes.
Pero lo bonito es ya tienes la información, ya tienes la noción de que eso existe.
Mmm. Y tienes los ojos, la mente inconscientemente buscando las oportunidades.
Exacto, exacto. Cuando lo vio dijo, ya va, aquí puede que haya algo.
Saca el teléfono, la aplicación de SellerAmp, empieza empieza a escanear, 300% de ROI, 200. Analiza equipos ahí mismo.
Todo, todo tengo equipo en teléfono. Yo miro mucho a las personas que hacen retail.
Sí. Demasiado. Es un trabajo muy diferente a lo que nosotros hacemos en wholesale, que uno está en un computador como revisando todo.
Sí. Muchísima más información. Pero también lo lo bueno de retail es que no estás metiéndote en cien unidades. Estás comprando tres, estás comprando cinco, estás comprando diez.
Entonces el riesgo es muy mínimo porque igual es algo que vas a vender súper rápido.
Claro. Por lo general también son productos que rotan muy rápido. Entonces el inventario te dura un día, dos días. Por eso es que también cuando uno se pone a ver las gráficas de ventas en las aplicaciones de los que hacen arbitraje.
Son así. Los que hacen wholesale es un poquito más estable, más estable. Sí. Y claro, tengo por ahí ya mi primer wholesale, mi primer proveedor y
oye, mira, esa diferencia es del cielo.
a la tierra, además del producto
y te pide orden mínima.
Es una belleza, ni siquiera
el de 30 días.
Empieza cajita cajita.
30 45.
Ahí empieza 45.
Esa oportunidad no la tiene cualquiera.
No.
Y un buen límite.
Yo recuerdo que tengo ahorita que agarra uno me pidió 5000 de entrada.
Sí, este no no si yo soy el que le peleo, mándame más, necesito más mercancía porque puedo vender más del producto, pero eh yo han sido, claro en esto también, creo que no han tenido muy mucho el stock, pero cada vez que le llega algo se los se los arranco.
Pasó por allá y ya me
Sí, está
también están teniendo problemas con el stock, los mismos distribuidores.
Sí.
Depende también de qué categoría.
Hay categorías que tienen más problemas de suministro que otras.
Sí.
Pero sí, 100% bueno, hay que ir haciendo los forecast, hay que ir concretando esas relaciones, trabajando el network actual para buscar más proveedores.
En tu proceso, ¿qué crees que es algo que
sería fundamental.
Qué le hice Gustavo
de hoy en día a Gustavo en febrero
que pudiese hacer distinto
para evitarse tanto o algún algún consejo que te darías a ti hace seis, siete meses.
Educarme.
Okay.
Educarme, no de la manera que yo lo hice, porque el proceso es un poquito más largo.
Pero también en las redes sociales venden tantas cosas que tú no sabes por dónde irte.
Claro.
Muchas personas se descepcionan.
Si tú hubieras si tú hubieras lanzado tu curso a principio de año, créeme que yo voy directo.
Sí.
Lo que pasa es que y cada vez hay más, cada vez hay más cursos.
Es una locura.
Muchas personas saben vender cursos.
Es quees un
Pero el contenido está muy pobre.
Y es una industria extremadamente lucrativa.
Dime cuánto cuesta el curso, o sea, el curso lo que cuesta es tener una plataforma
donde la mantienes mes a mes, que por ejemplo en nuestro caso, la plataforma cuesta
150 mensuales.
Obviamente hubo un costo de creación.
También
un único costo.
Una inversión de de tiempo muy importante y adicional millones de dólares en pérdidas para llegar al conocimiento que está en ese
curso.
Es más importante.
Es sobre todo eso, esa esa esa
saltarte esos pasos porque claro, va con esto y ahí para irte en esta esquina con el papá de Ricky y con Ricky.
Ya el uno puede ir evitándose esos es que es golpecito aquí, golpecito allá, esta curva de aprendizaje no es cualquier curva de aprendizaje, señores.
Esta curva de aprendizaje cuesta plata, por eso vale mucho más la pena, pero por supuesto saber dónde invertir, dónde invertir, dónde invertir, porque además un curso, un buen curso, un buen contenido,
en esto es una es una inversión, una inversión porque te va a ahorrar muchísimo.
En el caso de son ocho años.
Ocho años de de llegar donde conñazos y de ganar también mucho dinero.
Sí, lógico.
Sí, sí, sí, exacto.
Entonces eso cuesta mucho dinero, mucho dinero.
Oye, gustado muy muy inspirador tu testimonio, este encuentro contigo porque bueno, nos abre a todos el más la vista y poder tener esa esa capacidad de aguante que requiere esto, porque Amazon, señores, esto no es una carrera de velocidad, esto es una carrera de resistencia y de aprender y de paso a paso y de día a día y de vivirlo.
Exactamente.
Ese es mi día a día de lunes al lunes.
O sea que esto esto requiere requiere tiempo, requiere mucha dedicación.
Esto para todos los que están ahí que tienen la inquietud, aquí como en todos los episodios anteriores, hemos estado como decimos, de par en par, abiertos que ustedes vean experiencias reales de de personas que que lo están haciendo, que están haciendo esto con buen criterio, haciendo las cosas como deben ser, ¿verdad? ¿Verdad, Ricky?
Absolutamente, concentrado, enfocado en que sus gastos iniciales, sus gastos operativos sean ajustaditos, no se pongan a estar bloqueando e inventando cuando eso lo hemos dicho desde me acuerdo del del programa cero.
Lo dijo Ricky y después lo dijo más invitados lo lo han estado reafirmando.
Cuando el mismo negocio te vaya hablando es cuando bueno, te va viendo cómo va avanzando, pero de entrada amanezca, trasnochése, busque, busque, busque, dedíquese y eso te va, bueno, eso es lo esa es la base que te va a dar tú poder ya dar un paso, mira, voy a
hace un espacio, voy hacia esto, ya ya la mercancía no me cabe en la casa, otro día le llené la casa, no estaba no estaba aquí, mucho hecho.
el el negocio te va solicitando tiempo, te va solicitando espacio, te va solicitando todo.
y ahí es donde tú entiendes cuando se habla, cuando ustedes han hablado de eso, de que sea el negocio que te vaya hablando y es así. Esto va respirando solo. Lo importante es para que puedas respirarte, para que tú puedas verlo, conectar con él, tienes que hacerlo, tienes que vivir la experiencia.
Y aquí tenemos una experiencia vital para que el proceso sea bueno y como lo está haciendo Gustavo, pues es un es un tipo dedicado, enfocado, que bueno, cinco de la mañana, diez de la noche, cinco de la mañana, tiene su trabajo afortunadamente que es con el que cubre sus gastos. Es la forma de llevar este negocio a otro nivel a que pueda ser escalable.
bonito, más. Así es. Gracias por por acompañarnos, Gustavo. Gracias porque también personas como tú que que hemos sabido sabemos que han pasado situaciones, bueno, como situaciones difíciles, muchos retos
y ha salido adelante y aquí está firme, como decimos allá, al pie del cañón. Muchas gracias a ustedes por la invitación, en realidad yo no me esperaba esta invitación y bueno, gracias Ricardo. Ricardo, vale. Gracias a ti por por venir, por venir y atreverte a a sentarte frente a estas cámaras que para muchos es intimidante.
un poco intimidante. Pero se la pasa bien uno, ¿verdad?, porque estás hablando estás hablando de lo que te gusta, estás hablando de bueno, de tu día a día.
Estamos todos en sintonía.
Uno no está inventando nada, uno está hablando de lo que hace, de lo que más. Un gusto, señores. Para todos, síganos en nuestras redes, YouTube, Instagram, TikTok.
Activen las notificaciones, suscríbanse. Pronto, pronto Ricky bailando en TikTok, le tenemos eso, reggaeton.
Si yo vendo en Amazon, yo no bailo. Ya lo verán. Bueno, un gustazo, buena vida, que estén todos bien y bueno, gracias Gustavo nuevamente.
Muchas gracias a ustedes, la verdad que sí.
Ah, esperabas que llegara con mi Lamborghini, ¿no?
Este es mi Lamborghini.
Vamos a hacer tu negocio exitoso en Amazon.
Soy Ricardo Domínguez, llevo más de ocho años construyendo mi negocio en Amazon, actualmente vendiendo más de $2 millones mensuales.
Mis estudiantes están viendo resultados reales y tú también puedes lograrlo.
Con mi curso Ricardo CEO te enseñaré paso a paso cómo lanzar y crecer tu negocio en Amazon.
Hablaremos de cómo establecer tu cuenta, cómo encontrar proveedores confiables, cómo gestionar tu inventario y muchísimo más.
Todo en base a mi propia experiencia y estrategias comprobadas.
probadas.
Así que si estás listo para dar el salto y empezar tu negocio exitoso en Amazon, haz clic en el enlace y comienza hoy mismo.
Ricardo Ceo Amazon adviser
Gracias por acompañarnos en esta aventura, en la que juntos nos nutriremos de valiosa información. Que este tránsito sea beneficioso para todos. Hasta pronto!!