Episodio 17: FBM en Amazon: La Historia de Éxito de Jetza

Si tú no tienes para ejecutar lo que te están enseñando, no pagues un curso.
No, todavía no.
No es el momento, reúne, trabaja, edúcate lo más que puedas gratuitamente.
Mi nombre es Ricardo Domínguez y llevo nueve años vendiendo en Amazon.
Mi nombre es Ricardo Alamo y estoy empezando a vender en Amazon.
Y juntos en este podcast estamos brindándote toda la información sobre el mundo del e-commerce de Amazon, no solo nosotros, sino también en conjunto congrandes invitados que tenemos acá que nos acompañan y cada vez nos aportan más y más conocimientos relacionados al mundo de Amazon y al e-commerce en general.
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y nos seguimos viendo aquí en Entre Cajas.
Yecha, bienvenida, qué emoción tener aquí a otra super mujer, super exitosa en otra categoría, en otro rubro totalmente distinto.
FBM que tuvo muchos
Pero le dicen la reina del FBM. La reina aquí estamos con la reina del arroz con pollo, con la reina del FBM, señora Yecha, bienvenida.
Gracias, gracias.
El arroz con pollo me queda también, pero
Un gustazo, vale.
Qué bueno tenerte por acá, Yecha.
Oye, pero sí, y además que arriesgada, porque mira, FBM muchos le tienen respeto, ¿no?
Yo creo que la mayoría incluyéndome.
Incluyéndome yo que estoy arrancando también en estos días y dije, oye,
me gustaría, pero debe ser como más trabajoso, ¿cómo usted hace para lidiar con eso?, con el esposo, con los muchachos, con el perro, con el gato?
Seis perros también.
¿Seis? Tengo seis.
Wow. Yo creo que Alamo lo decía bromeando, pero wow, seis.
¿Cómo lo haces? En serio. Es complicado, es complicado. Imagínese hacer cajas con seis perros que te están quitando las cajas, los tapes, las etiquetas, ¿dónde está el producto?, el perro.
Claro. Las notificaciones sonando ahí clin clin, pa yupi, es como que lo mandas todo yupi.
Las notificaciones las desactivaste o las tienes activas?
No, no, todavía no, eso es como cuando te dicen y que eh, ya se te quitó la mañana de ver cuántas ventas llevas y eso son y son gente que vende mucho, ¿no?, a mí todavía yo lo escucho y es como que
Eso no pasa, porque yo una vez estaba comiendo con un pana que el bicho estamos ahí hablando tipo casual y de repente el bicho haciendo refresh ahí algo, cuando veo
El tercio.
Solo para verificar que todo vaya bien.
Y en otro día le dije, ah viste Ricky, agarraste las piedras del refresh, me dijo
A todos nos pasa, a todos nos pasa, esa es la temporada de
Te ves disimuladamente para que nadie te esté viendo, sobre todo cuando estás en los network y tú estás ahí que
¿cuándo van las ventas, hombre?, como vaya eso.
¿Cómo haces?, ¿cómo haces?, cuéntanos, ¿cómo es el día? Bueno, bueno, este
¿Cómo iniciaste? Bueno. ¿Cómo te enteraste que existía Amazon, que se podía vender en Amazon?
Mi pareja, Olmar, este, empezamos el 2019, pero no teníamos, o sea, creíamos que no lo íbamos a saber todas, viendo YouTube nada más y comenzamos con FBA.
Empezamos a vender ropa eh, Carters, incluso nos abrían
ropa, sí. Nos abrían la tienda horas antes.
O sea, a mí me ha llegado todavía, yo para comprar una franela, una cosa, yo eso a veces, yo le tengo las categorías, los colores, no, no, no.
Horrible, horrible, sería como que a mí me preguntan, ¿qué no venderías más nunca?, ropa. No lo haría, o sea,
realmente le tengo su respeto. Claro, aquí me encanta lo que más me encanta de Amazon es que es tan grande que cada persona se puede perso, o sea, puede personalizar como quiere tener su tienda y si te encanta la ropa y te va bien, perfecto, pero no no es mi caso.
Y hacia dónde te enfocas más, o sea, que te que ahí tienes ya un nicho que te que te guste, que puedas buscar.
Sí, sí, o sea, básicamente cuando yo comencé, como les estaba contando, cuando yo comencé y no nos fue bien en FBA, eh, como que te desanimas, te desanimas porque como que sientes como que esto no no está funcionando o esto no sirve. EntoncesY cuando metes ahí un precio y ves Amazon, el feed de Amazon, ah 35, 40No, no, y que y que en ese momento no teníamos el conocimiento de esa, o sea, que o que tenemos ahora de decir, prefiero venderlo lo más rápido posible, así no le esté ganando lo que prefería, lo que yo tenía planeado ganarle, pero regresa mi dinero y yo lo invierto mejor.
Que en ese momento era como que, bueno, espérate que se venda y los fee de Amazon se estaban comiendo que sí que la ganancia del producto todo, entonces eh, fue al principio fue difícil y pues después Olmar me dijo, como que, mira, esta existe el FBM, hay gente que está haciendo FBM, lo podemos manejar nosotros.
Una vez que nosotros comenzamos a ver los videos de YouTube, eh, conseguí una persona que me encantaba cómo me explicaba, sentía como un feeling y yo decía, yo quiero él promocionó un curso que era solo FBM y él te iba a explicar todo.
Yo tenía como muchas dudas porque siempre es bueno tener como ese quiero preguntar, ¿sabes?, a veces tú puedes ver mucho, pero ese por favor explícame esto porque no lo entiendo, es lo máximo. Entonces comenzamos a hacer un curso en el 2021 y comenzamos de uno a hacer FBM.
Pero ahí pasaron dos años, empezaste en el 2019.
2019.
Y cuando empiezas en el 2019, ¿cómo te enteras que Amazon existe y en ese momento cómo empiezas, con YouTube, con
Eh sí, Olmar me dice, mira, la gente está vendiendo por Amazon, yo no tenía ni idea. Él comienza a ver videos de My Dream FBA que es Julissa.
Ella está en Orlando, creo, ¿no?
Eh sí, ahorita estamos en Orlando, antes vivía en Nueva York, New Jersey, algo así y bueno, empezamos a ver videos de ella, cómo lo hacía, este, pero no no había no existía ese el pregunto, tengo una duda, nosotros fue muy muy muy así por encimita y pues más que todo Olmar fue el que estaba como allí y yo como que bueno, te voy, o sea, pero realmente al principio yo no era como que tenía ese
Sí, yo no yo no lo veía, ¿sabes?, él él fue como más visionario en el momento de pensar que eso iba a funcionar.
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Nosotros en el momento de lo que decidimos fue, ambos trabajábamos delivery y dijimos, bueno, que por lo menos nos nos dé para pagar la renta.
Lo alternaban con delivery, su caso.
Sí. Entonces nosotros dijimos, bueno, vamos a por lo menos que Amazon nos dé para pagar la renta y ya pues. Entonces lo vimos como así, entonces era como, bueno, compramos, nos encantaba salir a comprar, entonces bueno, vamos, comprábamos, lo mandábamos, vamos, comprábamos, mandábamos. Eh, cuando hicimos los primeros gastos eh, como de $7,000 en ropa porque nos abrían literalmente la tienda una hora antes cuando el el gerente vio que nos llevábamos tantas cosas, el gerente que, bueno, si ustedes quieren, yo les abro la tienda una hora antes para que ustedes no tengan ningún problema con las personas que están dentro de la tienda.
Pero ya tienes ciertos privilegios ahí, su venida.
relaciones, conversaciones y sonrisas.
También, me estabaeso va para la promoción.
Sí, siempre siempre como que bueno, eh eh establecer relaciones así, preguntar, yo soy muy preguntona, o sea, literal. Entonces, este, él me dejó eh que que mi fue
éramos a comprar, de hecho sacábamos la ropa toda por la parte de atrás del del dolphin para que no saliéramos, o sea, sacábamos los carritos como literal con la ropa y dábamos
Sí, sí, sí. Exactamente, y sacábamos, pero la preparación de ropa es
Sí, sí, sí. La preparación. Sí, sí, sí. O sea, hacer bolsas y además ese niño tiene tenía que ir con con el sticker de de sofocación, todo todo lo que llevaba a hacer ropa y además en ese momento no teníamos conocimiento, no existía ese el
era por Kipa y porque te decían, una de las cosas que uno escuchaba era, mientras más cercano al uno eh vas a vender más, entonces
Pero no tenías conocimiento de cuántas unidades mensuales vendían.
O sea, tú por ahí tirando flechas.
Nada, nada, entonces yo decía, claro, la la prenda me salía en seis, siete dólares y decía que se vendían 19. Lo que no sabíamos hasta el momento es que existían variaciones y sabes cuántas variaciones tiene la ropa.
Miles. O sea, ahí un producto puede tener 800, yo he visto productos que tienen 400, un un producto.
Porque claro, tienes ocho tallas y de esas ocho tallas puedes tener 20, 30 colores, multiplica.
No, no.
Una locura.
Increíble y obviamente en ese momento tú decías 2,000, esto es una mina de oro y 2,000 es que probablemente esa tallano se vendía.
No se vendía, de hecho eh están así que nosotros todavía tienen ropa por ahí. Ya vendimos las últimas que regalamos, literal, porque era como que re ya no habíamos qué hacer con ella, Amazon desecharla, algo, porque estaba ahí y nosotros la vimos en el inventario y que
qué error, pero de los errores se aprende, entonces está bien.
Empezaste con 7,000.
Es lo que escuché. No, no, empezamos como con 1,000, pero una vez que conse, o sea, nosotros teníamos nuestros ahorros de nuestros delivery cuando empezamos a ver como que se vendía, porque tú dices, bueno, sí, tú primero vas a donde todos vamos, marzo, el rojo y es que ya dos, tres y entonces no, esto no se vende o esto no tiene no tiene numerito, porque no es que no decías no tiene rango.
En ese momento no decías no tiene rango, sino que decías, no, no tiene numerito aquí abajo, porque esa gente decía, sí vende 1,000, 2,000, entonces claro, claro, claro.
Este, no, no, cuando empezamos a conseguir eh este esta oportunidad con Carters, dijimos, no, esto es buenísimo, vamos a meter todo lo que tenemos porque sí se va a poder. Y bueno, no es que no es que no lo recuperamos por completo, pero tampoco lo perdimos, o sea, si habían cosas que se vendieron, pero muchas otras no, entonces
ahí como que le perdimos como las ganas de seguir enviando porque estaba como que bueno, metimos 7,000 y por qué retornaron 4,000 si nosotros habíamos calculado que probablemente venían unos 8,000 o 9,000.
De ganancia.
Sí. Entonces, entonces ahí fue como que se quedó paralizado como que el el Amazon, seguíamos, quizás íbamos, conseguíamos algunas cosas, las mandábamos, se vendían.
Dos años.
En ese proceso.
Sí. Eh. Wow, y no vendieron en en pandemia.Perdimos la mejor oportunidad.
Wow, en pandemia eso es lo que uno publicaba, se vendía.
Todo. Sí. Yo recuerdo eh una de las cosas que más recuerdo cuando después que hice el curso con esta persona de FBM, él nos comentaba y nos mostraba las fotos de todo lo que vendía y yo estaba como que y yo recuerdo unas cosas que yo pensaba en ese momento, yo en pandemia yo trabajaba de delivery y llevaba comidas.
Este y yo decía, wow, 200 dólares en medio día porque trabajé casi hasta las tres de la tarde porque te pagaban muy bien los tips y todo. Y digo, imagínate si yo en vez de decir que voy a pagar mis biles con Amazon, hubiese trabajado solo para pagar mi renta y todo lo demás era para Amazon, que sería de nosotros hoy, ¿no?
Eh, es algo que uno siempre se pregunta, pero sin embargo aprendes a tomarlo como, okay, sé cuál es mi prioridad ahorita, pues ya cuando me dicen ciertas cosas yo yo tengo prioridades, ya ya aprendí a diferenciar qué es lo que quiero y cómo me proyecto, pues.
Y 100% FBM.
No, estábamos, sí, trabajamos 100% FBM cuando comenzamos, en marzo tomamos un curso de wholesale y empezamos a tratar de eh eh hacer la transición FBA FBM, hemos mandado varias cosas, todavía estamos como que en este momento, en este momento estamos solamente como un 10 menos por ciento en FBA.
Este, porque nosotros tuvimos problemas con flujo de caja con Payability, entonces este eh tuvimos que hacer como que bueno, prioridades, vamos a seguir levantando la tienda con FBM porque se nos ha dado todo este tiempo así, no vamos a decaer el FBM mientras volvemos a capitalizar para enviar FBA.
Y con muchos de los que están escuchando no saben qué es Payability.
Sí.
¿Qué qué es Payability?
Bueno, eh, Payability no no es una mala opción porque realmente no es una mala opción, pero sí tienes que tener saber que hay cosas que tienes que conocer antes de entrar a a o o agregar a tu negocio algo como Payability.
Payability simplemente lo que hace es que te adelanta tu dinero en lo que estás vendiendo, lo que tú hagas hoy él te va a pagar el 80% de lo que tú hiciste, obviamente cuando trabajas eh haces Amazon, lo que más complica todo es el flujo de caja, el tener dinero para volver a comprar.
Amazon paga cada 15 días. Y además te te reserva esa que me tiene verde.
Exactamente, esa reserva que teYo cuando me va a caer mi platica.
Y la reserva crece, crece y tu dinero disminuye.
Ese fondo de reserva es como para los 30 años.
Eso es peor que el Social Security.
Le meto un Payability.
Sí, entonces bueno, eh, comenzamos con Payability, eh, al principio todo bien, esto es como un divorcio, siempre digo. Nunca conoces a tu marido hasta que te vas a divorciar, bueno, Payability es algo así. Nunca lo vas a conocer hasta que le vas a decir, mira, ya no quiero trabajar más contigo. Ah sí, no quieres trabajar más conmigo, vamos a vamos a arreglar cuentas.
Entonces ahí fue que tuvimos el compli que nosotros estábamos, nos estaban dando un préstamo y Payability tiene eh es una una compañía que te da only depósito, cambia tu método de depósito en Amazon, tu número de cuenta y pone el número de cuenta de Payability y te crea una cuenta a ti como vendedor donde tú puedes retirar el dinero.
Cuando hacen ese cambio, ellos no te permiten que tú tengas ningún otro tipo de préstamos que que le saque dinero a la cuenta.
Entonces cuando tú estás en este negocio dices que prefiero tener cash flow o tener un dinero que le puedo meter a mi cuenta para que se impulse y suban los números.
Nosotros quisimos hacer el el préstamo de Parafin, decidimos tomar el préstamo de Parafin y tuvimos que cortar relaciones con Payability y allí empezó la tormenta.
Sí. Ahí empezó todo el problema, nos congelaron los fondos de Amazon, estuvimos como dos meses solucionando el problema con pa con Payability, con 20,000 dólares retenidos en la cuenta, no podíamos hacer nada, estábamos como que le escribíamos a todo, lo malo es que tampoco tienen un buen customer service, entonces ese creo que es una de las cosas las peores cosas que tienen, entonces nunca hablabas con la misma persona, entonces como que nunca podías terminar de solventar la situación.
De hecho, solventé en Las Vegas y todo el mundo, muchas personas me mandaron las fotos a Payability, está aquí y ahí fue que pudimos
Ah, porque estaban allá, tenían que estar los representantes seguro en un bus.En en SDI o qué?
En SDI ahorita.
En agosto.
Ahí negociaron ahí con los bichitos, ¿no? Sí, yo llegué y yo eso sí tengo yo que soy una persona que que me organicé y llevé todos mis screenshots y le dije, mira, esto está pasando, esto me pasó, esto, esto, esto, me hicieron estos cobros, me sobregiraron la tie la cuenta tantas veces y ella me dijo, bueno, sí, efectivamente lo que pasa es que probablemente no te sacaron del sistema y te seguían haciendo los cobros porque Amazon cash que me pagaba, ellos me quitaban todo el dinero en la cuenta.
Como si ellos me estuvieran pagando y no me estaban pagando, pues. Entonces fueron unos meses como que tétricos, así que cuando no es una mala opción porque si tú bueno, no tienes flujo de caja todo.
Exacto. Pero tienes que tienes que estudiar, tienes que poner las cartas sobre la mesa y y tomar la decisión de lo que sea mejor para tu negocio. Entonces
pero o sea, no le no le digo que no porque lo utilicé y y me fue beneficioso por un tiempo, pero realmente no tiene muchas políticas claras, los fees que te cobran eh son como
son costos.
Sí, yo yo soy muy partidario de iniciar con mucha paciencia. Sí. Porque porque eso te va a permitir tener un flujo de caja sano en el tiempo, pero en meses cinco, meterte con Payability, meterte con otros préstamos, ser un poquito más agresivo en ese comienzo puede perjudicar en el tiempo y bueno, va a perjudicar en el tiempo. En cambio, si tienes un poquito más de paciencia, no tienes ese apuro de andar publicando tus ventas, andar mostrándole a la gente, mira, esto es lo que estoy vendiendo, sino que mira, voy a ir construyendo mi negocio paso a paso, poco a poco, piano a pa a piano, como que de
piano a piano.
Pero pero sí, pero con es mucho más saludable financieramente y uno va construyendo con pasos firmes, no ahí un
Sí, manejándote porque dependes también de si de la institución, de de cómo cómo se manejen, de si te responden, no te responden, no, no, eso es estrés, pero dime algo. Mucha gente, mucha eh de hecho lo que más he escuchado es eso, que el respeto y yo también se lo he tenido porque de hecho en estos días me conseguí unas cositas super buenas, pero eran hasta y al final preferí hasta regresar, le dije, no, no, no quiero nada.
No por ahora. La tenía desbloqueada, todo está perfecto, pero
si es que el tema entonces mandarlo y entonces al principio que mi cuenta está nueva, entonces que los reviews, que si un review a mí ahorita se me multiplica como que por mil, según lo que me era, o sea, porque no tengo la la la
Sí, no tiene ningún review, llega un review negativo desde el inicio y ya 100%.
Claro, ya es 100% negativo, entonces claro, uno lo ve con mucho cuidado, pero ¿cómo eres tan tan gozada eh al al hacer solamente porque en FBM como lo hablábamos con Gustavo, ¿no?, en el episodio anterior y le dije, mira, más tranquilo Yecha ahora.
Este, sí, uno en FBM está un poco a nivel de de de de bueno, de de cobijo de Amazon, está un poco desamparado, desprotegido. ¿Cómo cómo funciona el análisis? O sea, es un poco distinto cuando estás analizando un producto para comprarlo FBA, que es un producto cuando lo estás comprando es para FBM. El buy box, la rotación funciona muy distinta.
Sí. Cuando vas a comprar mercancía, ¿qué qué son esos parámetros en los cuales tú te fijas? Eh, por ejemplo, yo básicamente cuando voy a entrar a un a un listado o voy a comprar un producto, yo trato de ver que o estoy compitiendo con el FBA, nunca le bajo el precio al FBA, realmente no no solo
Tú tomas como referencia el FBA. Sí, el producto del FBA está en 20, tú lo dejas en 20. Yo lo dejo en 20, si me dan mis métricas o veo cuál es mi competencia directa, mi competencia directa es el FBM, obviamente, porque FBA siempre va a tener las de ganar, eso es algo que él tiene la prioridad a todas las personas están acostumbradas a su producto Prime, pero sin embargo yo lo que veo es, okay, cuántos FBM con cuántos iría a competir, estaría yo compitiendo para para ganarme el buy box de ese producto.
Eso es lo que prácticamente yo yo veo, porque realmente eso también va va a significar mucho por localidad donde tú te encuentres, entonces yo estoy aquí en Florida, entonces a veces tengo tengo compañeras con las que también hacemos FBM.
María, saludos.
Sí, María.
ahí Irma, siempre estamos ahí y este compartiendo conocimientos, estudiando productos
y nos damos cuenta que sí, que efectivamente tu localización va a importar muchísimo a la hora del Buy Box, entonces
yo soy un poquito más relajada ahora que que conozco FBM, yo con FBM soy un poco más relajada porque tengo el, voy a devolverlo si no me funciona.
Mhm. Con Amazon tú no tienes esa posibilidad. Tú cometiste el error y bueno, el error te va a salir caro o barato, como sea, pero ya están en las bodegas, ya no tienes mucho que hacer.
Mhm. Te ponen el el listado lo quitan, te sale el famoso perrito que todo el mundo pregunta, ¿qué pasa con el perrito? Bueno, Amazon retiró el listado genérico, lo que sea, tú tienes la opción de decir, mira,
ya no me voy a cepillar los dientes esta semana, por favor, regrésame mi dinero.
Ajá. Así es. Déjalo, dame una Gift Card.
No hay problema que te den una Gift Card si tú siempre estás comprando, ¿sabes? Entonces tienes como que digamos ese cobijo que puedes manejar.
Mhm. Entonces este te da la oportunidad de testear cosas que nadie testearía. Si tú que estás comenzando, por ejemplo,
vas a una tienda y tú ves que un producto se venden 30 o 20 al mes, tú probablemente lo vas a pasar porque vas a decir, no, ya están todos estos vendedores y yo no me yo no me iría por este producto porque no mueve tanto volumen
y lo dejas pasar, pero vengo yo y no lo voy a dejar pasar y voy a probar ese voy a probar ese producto y probablemente eh sea un buen producto y es donde ahí aparece como yo les digo, este las oportunidades para los que hacemos FBM, que testeamos FBM para saber cuál es un buen producto FBA.
Porque yo todas las herramientas son, ¿sabes? Pueden darte un valor muy cercano a la realidad o muy lejano de lo que venda. ¿Qué herramientas usas? Eh, SellerApp, Keepa, eh Jungle Scout para medir hacer un promedio entre entre SellerApp y y Jungle Scout de las ventas. Revisamos Keepa, pero realmente realmente yo si veo que el producto lo consigo a un precio, le voy a tener un buen margen y yo lo puedo regresar, yo simplemente lo llevo y
hay productos que probablemente no le tengo fe porque tú dices, ay, bueno, está este esta persona que tiene tantos reviews y vende tanto y de repente el producto se te empieza a vender y
tú sabes que lo puedes regresar en el momento, no le tienes fe, pero Claro.
pasa. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Ya puedes. Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
No hay problema que tengas una Gift Card si tú siempre estás comprando, ¿sabes? Entonces tienes como que digamos ese cobijo que puedes manejar.
Entonces este te da la oportunidad de testear cosas que nadie testearía. Si tú que estás comenzando, por ejemplo, vas a una tienda y tú ves que un producto se venden 30 o 20 al mes, tú probablemente lo vas a pasar porque vas a decir, no, ya están todos estos vendedores y yo no me yo no me iría por este producto porque no mueve tanto volumen
y lo dejas pasar, pero vengo yo y no lo voy a dejar pasar y voy a probar ese voy a probar ese producto y probablemente eh sea un buen producto y es donde ahí aparece como yo les digo, este las oportunidades para los que hacemos FBM, que testeamos FBM para saber cuál es un buen producto FBA.
Porque yo todas las herramientas son, ¿sabes? Pueden darte un valor muy cercano a la realidad o muy lejano de lo que venda. ¿Qué herramientas usas? Eh, SellerApp, Keepa, eh Jungle Scout para medir hacer un promedio entre entre SellerApp y y Jungle Scout de las ventas. Revisamos Keepa, pero realmente realmente yo si veo que el producto lo consigo a un precio, le voy a tener un buen margen y yo lo puedo regresar, yo simplemente lo llevo y
hay productos que probablemente no le tengo fe porque tú dices, ay, bueno, está este esta persona que tiene tantos reviews y vende tanto y de repente el producto se te empieza a vender y
tú sabes que lo puedes regresar en el momento, no le tienes fe, pero pasa. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí.
Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí. Y también es chévere que que es como que tienes ahí de inmediato como que ya llegaste, subiste el producto y ya lo tienes ya montado, ¿no? Y en cinco minutos puede que ya lo vendiste.
Sí, sí, sí hay muchos. Entonces uno no, yo no me encapsulo en que ay, se está vendiendo tan bien, pero solo te estaba dejando ni siquiera el 10% de la ganancia, no no es un producto rentable, así se mueva.
Tú en este momento estás solo desde tu casa, ¿verdad? No, ya nos mudamos.
Ya se mudaron. Sí. Oh, ya tienen un warehouse, sí, alquilamos un warehouse, gracias a Dios y ¿Están solo o es compartida? Es compartida, estamos compartiendo una una persona que nos compartió.
Sí. Necesito un adoptado ahí, yo puedo hacer una patica más.
Sí, estamos encantados porque eh el trabajo se hace muchísimo más fácil. Claro. Este no tienes distracciones como nosotros. En casa, los perros, las cosas, lo Sí, es verdad.
Además que vivimos en un piso tres, entonces literalmente la mercancía para arriba, armar cajas y luego eh todo armado, baja. Eso te iba a preguntar y las cajas, porque Amazon te manda que lleguen a tu casa Prime las cosas, tú sabes, para para paquetes. Ustedes ya van a hacer unos verdugos ya armando sus cajitas para mandarlas y
Sí, yo yo hay que ser cuidadoso con eso para que para que el cliente Exacto.
Ah, hablando de lo de los reviews, eh yo no yo no le tendría miedo. Yo le tendría cuidado. Mhm.
O sea, hay veces que tú recibes un producto de Amazon y recibes un champú y lo recibes en una bolsa y tú yo jamás mandaré un champú en una bolsa.
Mhm. Una cajita bien protegido que no se aplaste en ningún lugar.
Exacto. No es tenerle miedo, es educarte. Ser cuidadoso.
Ser cuidadoso y pensar, o sea, hay que ser empático en toda la vida, incluso en cómo a ti te gustaría recibir un producto. Claro. Entonces yo cómo preparo mis productos, como a mí me encantaría recibirlos. Yo no mando un producto que la caja esté bailando, jamás.
O sea, yo con su buen relleno. Eh, buen relleno, todo. El tape que sea del mismo que que encaje con el de abajo, que vaya en la misma línea así todo.
Una persona más perfeccionista del mundo. Sí, sí, con el taping.
Perro, yo mis primeros tape pasos, chamo, así yo yo soy maniático, así que soy, ¿sabes? Todo metódico, pero
No, pero eso ya fue unos Sí. Sí.
Sí, sí. Te la práctica hace el maestro y eso es en todo.
Y literal cuando tú estás armando hay ciertas veces que estoy apurada, que estamos hay muchos paquetes y no sé qué y de repente doblas la caja así y me doy cuenta que no va, o sea, porque lo doblé de la otra manera, del otro lado, entonces tú me ves
quitando el tape. Ajá. Así. Y así, ¿sabes? Entonces soy cuidadosa, todo tiene que ir con etiquetas de frágil, si va vidrio, vidrio, si va eh yo vendo de todo, de todo.
Lo que de ganancia. Todo lo que me dé ganancia y eso es lo que más me ha funcionado, ¿por qué? Porque yo no yo no estoy en ningún nicho. Que hay cosas que me gustan más que otras, sí. Yo sería feliz, feliz de la vida vendiendo solo café. Yo me encantaría, me encantaría.
Es más, ese es como mi sueño, porque amo el café, eh, me encanta.
Sí, todo lo que me dé Pero eso lo consigues en también en tiendas. En tiendas, pero a veces es complicado.
Y ya tienes tus proveedores, ya has buscado proveedores más Claro. Sí, tengo proveedores también, este tenemos como un 10% en wholesale con con esta persona.
90% retail.
Sí, 90% retail y hablando de que soy muy conversadora, mi único proveedor lo conseguí fuera de un Walmart diciéndole, qué bonito.
Usted no vende para Y allí comenzó la relación con una vendedora y bueno, ahí se ella trabaja súper, o sea, trabajamos súper bien porque eh ella me dice, bueno, esto lo tengo, este es lo que puedo darte, porque hay cosas que no puedo ofrecerte por porque no vendemos a Amazon, pero sí fue como que y es súper súper bien,
pero también es como yo siento que nosotros hemos sacrificado eh tiempo porque obviamente cuando tú haces una preparación de FBA, tú compraste toda la mercancía o se la pediste a tu distribuidor, te llegó a tu almacén o a tu casa o como sea, la armaste y quizás te te tardaste dos tres días haciéndolo.
Yo nosotros tenemos que hacerlo todos los días, o sea, es todos los días esa preparación. Sí.
Entonces es como sí, es cansado, eh, pero tú llegas al momento de decir, estoy en un mundo de Amazon y ahora que conozco a tantas personas, este donde tú tienes que conseguir tu lugar.
Hay lugar para todos, pero tú tienes que conseguir el tuyo. No, y lo hablábamos con en el episodio de Gustavo, hay cada negocio es demasiado distinto. Cada cada persona tiene una historia muy diferente.
Sí. Eh, es una plataforma enorme en la cual se presta a hacerlo de miles de maneras. Hay estrategias que a nosotros nos han funcionado muy bien, como a ti también hay otras que te han funcionado que nosotros nunca hemos implementado ni se nos han ocurrido.
Claro, no. Entonces eh yo creo que todo es el yo creo que yo todo ha sido testeado con mi propia con mi propia cuenta, o sea, ver, yo tengo productos en Amazon que dicen, no, mira, este producto vende 30 y yo en un solo fin de semana vendí 40.
Entonces nadie va a tomar ese producto en cuenta y yo voy a tener la posibilidad de enviarlo y saber que ese es un producto que se mueve muy bien, que me deja muy buena ganancia y nadie lo va a tomar en cuenta porque se dejan guiar porque lo que dice
eh sí, sí. Es esta. Ahí te tengo otra pregunta con el tema de la ganancia. Entendemos que obviamente en FBM cuando vas a calcular si te da ganancia o no, tienes que saber el costo del envío.
Hablábamos de que ya te conviertes en una balanza y ya sabes también más o menos tienes un ojo clínico de saber, mira, este pesa menos de una libra, va a ser First Class Shipping.
O este pesa 2 libras, entonces me va a costar 8,50 y lo voy a mandar por UPS. Eso tiene su margen de error, como bien sabemos, pero en un inicio que todavía no tienes experiencia.
¿Cómo haces para calcular eso? O sea, hay herramientas que puedes utilizar para saber, mira, aproximadamente voy a gastar tanto en el envío cuando lo vendas.
Eh, nosotros, bueno, yo entre todas las noches que uno pasa buscando productos y todo eso, eh tenía varias personas que me dicen, yo quiero comenzar, este y y una noche empezamos a como a buscar formas y conseguimos como que darle una yo anteriormente eh cuando hice ese curso en el 2021 me dijeron, usa Pirate Ship para que te guíes un poco del envío.
Pero no existía una una o sea, no tenías, yo no tenía o por o en ese momento no tuve la iluminación de ir a a Amazon y ver cuánto me diría el producto, o sea, me faltó pila, pues, ahí estaba.
Mhm. Tú te metías, o sea, antes no te metías en las dimensiones, la puedes ver en las calculadoras o hasta en la misma descripción te dice las dimensiones del producto.
Sí. Exacto, en la descripción lo puedes ver. Este, yo lo que hago, lo que les recomiendo a otros que me preguntan, yo le digo, mira, ve, primero que nada tú tienes que saber que el envío va a variar según la localidad donde tú vas a enviar. Si tú vas a enviar a aquí a Florida es un precio diferente que lo vas a mandar a Los Ángeles.
Ajá. Mhm. Entonces lo primero que yo hago, muchachos, Chat GPT es mi mejor amigo, mi mejor aliado para todo.
Chat GPT que cuál es la localidad más lejana de mi ubicación actual, ¿está? Zip Code. Y él me da un Zip Code lejano, o sea, por ejemplo, aquí en Florida.
Y hay que hacer un cálculo en base a ese al lo más. Ah, okay. Prefiero tener espacio para arriba que espacio para abajo. Todo lo que está para abajo es ganancia y si me y y además de eso
todos los envíos son, digamos que tienes que hacer como un promedio. Promedio. Entonces eh para eso uso Inventory Lab, que Inventory Lab me dice, promedio de este envío es 7 dólares y a lo mejor yo lo estoy calculando en ocho. Ya ahí va un dólar positivo más que yo no tengo en mis en mis cálculos.
Sí, no habías calculado anticipado.
Anticipado, pero lo sigo manteniendo así, si mi producto sigue eh sigue vendiendo, perfecto, si veo que tengo alguna competencia, sé que tengo un dólar de descanso para poder competir. Entonces
Y con el repricer, porque ya la estrategia no es la misma que en FBA también. En FBA uno compite por el Buy Box porque siempre asumes que el que tiene el Buy Box es FBA.
En FBM tienes repricer y si sí tienes cuál y cómo lo configuras. Usamos BQool. Cuando comenzamos a usar repricer fue te cambió.
Sí, fue increíble y nunca nunca había usado un repricer. Fue este mismo año. Yo me pasaba todo el día.
Sí, así ando yo. Bueno, así anda por ahí un hombre que yo, mira, cuando cuando te metes en el BQool.
Pero tengo que voy a tener que no sé, mira, papá, mamá, tener que bueno, ponernos aquí, vamos a Claro.
Qué pasa. El tiempo, realmente es Claro.
No, no, pero yo me lo comí, yo estaba claro, yo tenía el látigo encima porque imagínate yo No, es que Ricky me mira, Ricky me preguntaba cosas y yo, vete el curso.
Yo yo yo hecho así. Pero cómo que Pero a mí me tenía chequeada que llevas tanto en el curso, ¿qué ha pasado él y Mariana?
Sí, mira, solo te has visto 30 minutos del curso y te has visto este y este módulo. Y después me andas preguntando está, no, vaya a ese curso.
No, no. No, no, pero yo me lo comí completo. A mí me pasa que ahora paso mucho tiempo en el warehouse y un señor por ahí, un señor por ahí que no voy a decir su nombre.
Tiene eso también que mira. No puedo no puedo tiempo. No, no, no, eso es en la casa o en ningún lado. Entonces imagínense, yo en la casa llego como a las 10 de la noche y los seis perros y qué.
Claro, claro. Mira, y la comida y el paseíto. Pero ya, pero tú sabes que no, pero tú sabes que si es bueno verlo verlo todo, que es lo que me pasó a mí, porque claro, lo ves todo, es bastante contenido, mucho.
Pero vas a poder ubicar dónde está cada cosita que vas a ir necesitando, que es lo que me está pasando. Ya yo sé que cualquier cosa busco el módulo tal, que es donde necesito esto, que Claro.
increíble. Es el manual de procedimiento. No es porque yo estoy en tu podcast ni nada, pero yo hecho cursos y desde que vi el primer la primera parte que fue cómo, o sea, me interesó cuando vi que estabas armando FBA y yo y qué, se pasó.
Lo hizo. Lo hizo. Sí, es que eso no, o sea, hay cosas que están por sentar, pero no, o sea, hay cosas que son tan básicas y tan necesarias.
Mhm. En FBM saber calcular un envío porque nunca vas a saber si el producto te es rentable o no. Claro. Entonces siempre, por ejemplo, hay que explicarle primero, antes de que yo te vaya a explicar cómo buscas un producto, primero aprende a calcular el envío para que sepas si ese producto te va a dar o no.
Porque a lo mejor el producto es perfecto cuando lo ves en FBA, pero cuando le das FBM se te comió todo el shipping. Y es verdad, eso pasa. Pero
Tú pones menos peso de lo que realmente es. No, dependiendo de lo que yo esté de lo que, por ejemplo, si es un producto que yo estaba probando y le puse eso, ay, 8 dólares y de repente se va a llevar todo yo o el mar.
En nombre de Dios y lo devuelve. Eso sí, soy muy clara, o más el que maneja todo lo que son los envíos porque tratamos de dividirnos las tareas. Si tú eres la persona que todos los días ves los envíos, vas a saber cuándo hay alguna variación, si están subiendo, si están más costosos, si están más baratos.
Tú lo vas a saber todo. Entonces eh ¿qué hacemos nosotros? Si se me está yendo todo el envío todo. Bueno, vamos a sacrificar este producto, vamos a bajarle un poquito para que no salgamos tan perjudicados, hay que subirle el precio y es muy tajante.
Si no nos sirve, no, porque nos pasó que nos auditaron y y realmente ¿Quién lo auditó? UPS.
UPS, me auditaron los paquetes y y realmente con el volumen que manda lo ves como 0,30 por paquete, 0,30 por por por paquete, por envío.
Pero eh si nos dimos cuenta que si hacíamos el cálculo real, poniendo el peso real, jamás sería el precio que ellos nos están cobrando, porque era como decir, okay, yo estoy pagando 5 dólares por un envío y yo lo que me pasé fueron dos onzas y tú me estás cobrando 5 dólares por esas dos onzas.
Si yo ves si yo pongo el valor real, probablemente no pago cuatro, pero pago seis y estoy pagando todavía tres, cuatro dólares menos de lo que tú me estás cobrando. Entonces aprendes a ver que no es necesario hacer eh ponerte a inventar un poco porque puedes salir más perjudicado si haces un poco.
Más o menos el promedio es que 0,40, 0,50. No, no, no. Depende No, el envío es mucho más costoso.
Ajá. Sí, sí, sí, claro. El el envío más económico First Class Shipping ahorita está en cuánto? 4 dólares y pico o 4 dólares. Claro, porque yo tengo referencias del de Amazon.
No, la ese es el peso por libra para enviar a Amazon, que es un costo subsidiado ridículamente, pero en en FBM estás hablando de que un producto que pese menos de una libra,
el envío más económico que vas a tener es First Class Shipping con UPS, que es una tarifa única, no importa la ubicación donde vaya, que es 4,20 más o menos, 4,50.
Ah, ahorita variaría un poco de las onzas, ¿no? Ahorita en este momento eh como UPS UPS está cambiando a a Advance Ground Advance se llama, es una etiqueta que ellos crearon para envíos de una libra hasta 70 libras.
Entonces este ahí están manejando más los costos un poco más económicos, eh, hemos enviado por 3,88, pero cuatro onzas, entonces va a variar. Nosotros vemos que varía de cuatro onzas.
Y es verdad, eso pasa. Pero tú Claro.
No, no, pero yo me lo comí, yo estaba claro, yo tenía el látigo encima porque imagínate yo No, es que Ricky me mira, Ricky me preguntaba cosas y yo, vete el curso.
Yo yo yo hecho así. Pero cómo que Pero a mí me tenía chequeada que llevas tanto en el curso, ¿qué ha pasado él y Mariana?
Sí, mira, solo te has visto 30 minutos del curso y te has visto este y este módulo. Y después me andas preguntando está, no, vaya a ese curso.
No, no. No, no, pero yo me lo comí completo. A mí me pasa que ahora paso mucho tiempo en el warehouse y un señor por ahí, un señor por ahí que no voy a decir su nombre.
Tiene eso también que mira. No puedo no puedo tiempo. No, no, no, eso es en la casa o en ningún lado. Entonces imagínense, yo en la casa llego como a las 10 de la noche y los seis perros y qué.
Claro, claro. Mira, y la comida y el paseíto. Pero ya, pero tú sabes que no, pero tú sabes que si es bueno verlo verlo todo, que es lo que me pasó a mí, porque claro, lo ves todo, es bastante contenido, mucho.
Pero vas a poder ubicar dónde está cada cosita que vas a ir necesitando, que es lo que me está pasando. Ya yo sé que cualquier cosa busco el módulo tal, que es donde necesito esto, que Claro.
increíble. Es el manual de procedimiento. No es porque yo estoy en tu podcast ni nada, pero yo hecho cursos y desde que vi el primer la primera parte que fue cómo, o sea, me interesó cuando vi que estabas armando FBA y yo y qué, se pasó.
Lo hizo. Lo hizo. Sí, es que eso no, o sea, hay cosas que están por sentar, pero no, o sea, hay cosas que son tan básicas y tan necesarias.
Mhm. En FBM saber calcular un envío porque nunca vas a saber si el producto te es rentable o no. Claro. Entonces siempre, por ejemplo, hay que explicarle primero, antes de que yo te vaya a explicar cómo buscas un producto, primero aprende a calcular el envío para que sepas si ese producto te va a dar o no.
Porque a lo mejor el producto es perfecto cuando lo ves en FBA, pero cuando le das FBM se te comió todo el shipping. Y es verdad, eso pasa. Pero
Tú pones menos peso de lo que realmente es. No, dependiendo de lo que yo esté de lo que, por ejemplo, si es un producto que yo estaba probando y le puse eso, ay, 8 dólares y de repente se va a llevar todo yo o el mar.
En nombre de Dios y lo devuelve. Eso sí, soy muy clara, o más el que maneja todo lo que son los envíos porque tratamos de dividirnos las tareas. Si tú eres la persona que todos los días ves los envíos, vas a saber cuándo hay alguna variación, si están subiendo, si están más costosos, si están más baratos.
Tú lo vas a saber todo. Entonces eh ¿qué hacemos nosotros? Si se me está yendo todo el envío todo. Bueno, vamos a sacrificar este producto, vamos a bajarle un poquito para que no salgamos tan perjudicados, hay que subirle el precio y es muy tajante.
Si no nos sirve, no, porque nos pasó que nos auditaron y y realmente ¿Quién lo auditó? UPS.
UPS, me auditaron los paquetes y y realmente con el volumen que manda lo ves como 0,30 por paquete, 0,30 por por por paquete, por envío.
Pero eh si nos dimos cuenta que si hacíamos el cálculo real, poniendo el peso real, jamás sería el precio que ellos nos están cobrando, porque era como decir, okay, yo estoy pagando 5 dólares por un envío y yo lo que me pasé fueron dos onzas y tú me estás cobrando 5 dólares por esas dos onzas.
Si yo ves si yo pongo el valor real, probablemente no pago cuatro, pero pago seis y estoy pagando todavía tres, cuatro dólares menos de lo que tú me estás cobrando. Entonces aprendes a ver que no es necesario hacer eh ponerte a inventar un poco porque puedes salir más perjudicado si haces un poco.
más el costo de la caja en el que lo estás enviando.
Sí, la caja que si obviamente depende si envías en una caja o un polybag, dependiendo también del tipo de producto que estés enviando, si es un champú no lo vas a enviar un polybag porque va a llegar todo chorreado probablemente.
En cambio, bueno, una cajita bien protegida. ¿Cuánto cuesta también el relleno?
El relleno, sí.
Sí, no y ¿dónde compras el relleno?
Nosotros que aprovechando que estábamos trabajando con Total Pack, nos va muy bien con Total Pack por ahora.
Han usado T&M Packaging, ellos están aquí en el Doral, mucho más económico.
Esos son los que están usando.Han anotado por ahí.T&M Packaging.Sí, ah bueno, sí que creo que lo vi que tiene como un…El logo es una cajita.
Yo voy a tengo que hacer otro research porque siempre si puedes disminuir costos, que mejor.
Claro. Y ellos te despachan en Miami el mismo día, por lo general el mismo día o el día siguiente, con tal de que sea una orden de más de 100 dólares.
Te lo te lo llevan a tu a tu casa o… sobre todo cuando te…
Es mejor que evitar evitar eh que en la ruta se te pare buscar caja porque también tu carro, todo.
Hablando de costos, este más o menos tu operación actual, más o menos en qué volumen estás?
Yo todavía me sigo…O sea, tienes una operación…Todavía me sigo apalancando en el correo, o sea, en los supplies del correo.
Utilizo supplies del correo que son gratuitos. Cuando estábamos empezando lo usábamos para todo porque nuestra capital era bien limitado, entonces teníamos que hacer que los costos fueran lo más económicos posible.
Cuando empiezas a crecer te das cuenta que qué prefieres, eh tener una operación más rápida porque tienes más volumen o vas a seguir armando cajas por eh preparándola, metiéndola en una bolsa, no, entonces, entonces ya ahí tomas decisiones y dices, bueno, eh nosotros lo que hacemos es que hacemos un promedio, compramos las cajas de lo que más necesitamos.
Obviamente para UPS tiene que ser caja genérica, no puedes enviar nada del correo. Nosotros estamos muy bien con con con la salud de la cuenta.
Incluso eh o al menos yo estaba…Bueno, porque eso quita un poquito el pánico, yo soy era uno, yo estaba aterrado.
No, no, no, no, no, no, no, no.
Le pierdes el no, le vas a perder el miedo cuando veas y que qué me quedó esto de ganancia.
Miedo, no me conoces todavía.
No, no, todo es un balance, todo es un balance. Yo creo que cuando aprendes cómo debes abordar cada situación.
Efectivamente, si en algunas cosas este te toca, bueno, me tocó devolver el dinero, perdiendo también se gana, hacerte tus pequeñas estrategias, pero también también sabemos que tenemos ¿cómo haces para enviar y para comprar? Porque todo lo que haces es intenso.
No, no es nada fácil, o sea, aquí estamos hablando en wholesale, uno llama al proveedor o le mandas un correo y ahí está la orden.
Y esa orden te llega a tu almacén, se prepara, como tú dijiste, dos tres días hasta el vez preparando la mercancía si no es que es el mismo día.
Se envía, Amazon ya después se encarga de despachar orden por orden y ahí tú puedes mientras Amazon va despachando orden por orden, tú haciendo el trabajo de compra, ir contactando proveedores.
Pero no, aquí el trabajo que tú me estás describiendo es que te la pasas en tiendas comprando y te la pasas en el almacén despachando.
Obviamente es un trabajo de equipo con tu esposo.
Sí, sí, sí.
Pero cómo lo hacen?
Eh básicamente vamos a hablar de en este momento porque creo que cuando estábamos en Q4 fue la locura, fue fue realmente fuerte, fue muy fuerte. Pero ahora lo que manejamos es este sabemos cuánto ya tú haces, ya tú conoces tu tienda, sabes lo que más se te mueve, sabes cuánto más o menos tienes que comprar, entonces vamos compramos por decirte empieza el lunes, hay que comprar todo esto, todo esto, vamos compramos eh normalmente los lunes son muy agitados, tenemos muchos envíos que hacer, entonces eh vamos la primera ronda, llegamos a las nueve al warehouse, yo me quedo con todo lo que ya este hay que armar y él va a seguir buscando todo lo demás que nos hace falta.
Igual terminamos de armar, enviamos, mandamos al correo para UPS y en la noche seguimos buscando lo que sabemos que necesitamos.
Porque también ustedes venden productos que saben dónde conseguir pero no tienen inventario.
No, trabajamos tanto inventario virtual como tal porque hemos tenido malas experiencias con con eso, solamente trabajamos con cosas que sabemos, o sea, sí sí que que tenemos, que tenemos pero también hacemos como que por ejemplo yo puedo decir que este producto es un producto que se mueve bien, pero yo lo puedo conseguir en cinco o seis tiendas diferentes, entonces yo tengo un poquito más de de de holgura.
Claro.
Y entonces vamos, compramos por decirte empieza el lunes, hay que comprar todo esto, todo esto, vamos compramos eh normalmente los lunes son muy agitados, tenemos muchos envíos que hacer, entonces eh vamos la primera ronda, llegamos a las nueve al warehouse, yo me quedo con todo lo que ya este hay que armar y él va a seguir buscando todo lo demás que nos hace falta.
Igual terminamos de armar, enviamos, mandamos al correo para UPS y en la noche seguimos buscando lo que sabemos que necesitamos.
Porque también ustedes venden productos que saben dónde conseguir pero no tienen inventario. No trabajamos tanto inventario virtual como tal porque hemos tenido malas experiencias con con eso, solamente trabajamos con cosas que sabemos, o sea, sí sí que que tenemos, que tenemos pero también hacemos como que por ejemplo yo puedo decir que este producto es un producto que se mueve bien, pero yo lo puedo conseguir en cinco o seis tiendas diferentes, entonces yo tengo un poquito más de de de holgura.
gura a decir que probablemente mañana puedo, pero no tratamos de hacerlo, ¿por qué? Porque ahí es donde vienen los problemas con la salud de la cuenta, ahí es donde viene el no lo pueden enviar, tengo que cancelar órdenes.
Y esa es la parte gris del FBM.
Ah, claro, porque si te piden una orden y no tienes el el
Sí, y puedes manejar inventario virtual, pero tienes que tener conocimiento de hacerlo, o sea, no no es a la ligera.
No es a la ligera, ¿por qué? Porque puede ocasionar, o sea, hay muchas personas que me dicen, "ah, ¿qué haces FBM?", pero es porque todo tu inventario es virtual y yo, no, realmente no.
Tú compras y tú
Yo puedo, claro, y además si conozco el movimiento de un producto, es como decir que es como el holsel que te dice el proveedor, "este es hoy y ya, lo tomas o lo dejas".
No es que mañana le vas a decir, "¿te acuerdas el el champú que me dijiste que tenías para qué? No, eso ya se fue".
Entonces, eso también lo tomamos con FBM, o sea, eh yo sí puedo decir, bueno, voy a tener un producto que probablemente no se mueva mucho, pero yo siempre lo veo.
Y y es lo que normalmente a lo mejor tú ves con productos que mueven 10,000, 80,000 unidades al al mes, pero está Amazon, entonces muchas personas se van a restringir y van a decir, "yo no voy a mandar esto a FBA porque cuándo yo voy a vender o o o esto".
Si eres FBM y conseguiste ese producto y sabes dónde probablemente lo puedas conseguir con seguridad o con certeza, a lo mejor te puedes tomar tus riesgos.
Es cuestión de que tú lo estudias muy bien, porque esos pequeños locura, ataques o errores te pueden costar tu tienda. Entonces, hay que saber hasta dónde hasta
Tú tienes una tienda, ¿no?Eh, nosotros tenemos dos tiendas.
Sí, pero es que hay que considerarlo porque en un momento ahí cualquier cosita te te afecta.
Y tienen dos, pero son dos empresas completamente distintas.Son dos cuentas bancarias distintas.
Sí, todo unaY vendes productos completamente distintos.
Sí, sí, antes vendíamos productos similares y estábamos en los mismos listados hasta que hasta que yo hice un curso, yo hice un curso para educarme porque siempre lo hago con el señor Ricardo y escuché eso y y se como que bueno que esto todo se va, esto se tiene que separar.
Obviamente estamos completa, o sea, todo es completamente diferente, todo separado, pero sabemos que si hay algún error con alguna de las dos y y linkean nuestras cuentas, podemos perder los dos.
Entonces, hicimos lo que teníamos que hacer. Ah, okay. Y sí, sí, sí. Realmente si me preguntan a mí, yo por desconocimiento, siempre hay cosas que haces por desconocimiento.
Yo no recomendaría tener dos dos tiendas.
Es doble de gastos administrativos también.Sí, también, también.
Eh, nos nos ha ayudado porque pensábamos que íbamos a crecer más más rápido y realmente sobre todo cuando nos pasó lo de payability.
Eso fue una salvación.
Teníamos como que una tienda nos estaba salvando a la otra, pero sin embargo, una tienda que eh mi tienda pequeña que es la mía, no podía llevar los gastos de la tienda grande. Entonces, era como muy complicado era que, o sea, era como que fue como un
Y te apalancas de tarjetas de crédito, me imagino.
No.¿No?
No. Bueno, no, eso tenemos, tenemos en este momento, o sea, por eso es que, o sea, yo recomiendo y les digo a las personas que no le tengan miedo a FBM, porque FBM te va a ayudar a capitalizar.
Yo no, nosotros en este momento estamos mejorando nuestro crédito porque antes de empezar a hacer Amazon crédito, ¿es tu crédito personal?Crédito personal porque no tenemos ni crédito personal ni crédito empresarial por los momentos.
Okay, lo está.Pero nos ha ayudado muchísimo los lending de Amazon, nos hemos apalancado de eso muchísimo, pero ya ese ese esa es una de las estrategias que tenemos de FBM.
Nosotros ya conocemos cuáles son nuestros productos que van a funcionar y no perdemos tiempo en que un producto se queda torado en Amazon.
Ya aprendimos a superar esa parte de que tengo tanto inventario allá, no, entonces, ¿qué hacemos nosotros con los lending de Amazon? Sabemos que es un dinero extra que no lo teníamos, digamos, que contabilizábamos en nuestros gastos diarios con nuestros productos de FBM.
Tomamos productos de FBM que sabemos que son buenos, que se mueven rápido, todo eso va para FBA con estos productos. Entonces, nos ayuda a nosotros a mover más la tienda.
Entonces, este, pero sí no tenemos ahorita eh tarjetas de crédito, sino que nos manejamos de esa manera.
Soy Ricardo Domínguez y llevo más de ocho años construyendo mi negocio en Amazon, actualmente vendiendo más de dos millones de dólares mensuales. Mis estudiantes están viendo resultados reales y tú también puedes lograrlo.
Con mi curso Ricardo CEO te enseñaré paso a paso cómo lanzar y crecer tu negocio en Amazon.
Hablaremos de cómo establecer tu cuenta, cómo encontrar proveedores confiables, cómo gestionar tu inventario y muchísimo más, todo en base a mi propia experiencia y estrategias comprobadas.
Así que si estás listo para dar el salto y empezar tu negocio exitoso en Amazon, haz clic en el enlace y comienza hoy mismo.
Otra cosa con FBM que yo creo que poco conocen, pero el que está en el mundo de FBM definitivamente sí, es el shipping manifest.
Eh…
Ese…
¿La Aceta? No, es… bueno, no sé si ese es el que tú le das a UPS cuando vas a entregar la mercancía.
Okay, okay, sí, en inglés. Sí, sí, sí.
Sí, sí.
Eso es una… no sé si nos explicas un poquito qué…
Nosotros no lo usamos mucho, realmente no lo usamos mucho, pero…
Ustedes lo llevan a la tienda y…
Lo llevamos a la tienda de UPS todos los días. Esa es otra cosa que también tienes que…
Nosotros nunca hemos tenido, gracias a Dios hasta hoy, problemas con nuestros envíos de UPS. E incluso los de UPS, como les dije, nos hicieron un ajuste, pero fueron 150 dólares y conozco muchas personas que me hicieron ajustes de 2000, de 3000. No, nunca, nunca, nunca, porque nosotros realmente eh…
preferimos y eso sí es algo bien claro que tenemos, no me sirve tener un producto que que lo tengo en riesgo de que me lo vayan a regresar, porque entonces estás gan… tienes una ganancia ficticia, tienes una ganancia para hoy que mañana se va a retornar con que te quiten el dinero y no estás ganando.
Entonces…
nosotros de verdad con eso sí no jugamos, no no nos jugamos con eso por lo menos. Este, y claro, hay que saber también hacerlo, si por ejemplo no es lo mismo que yo te diga que esto pesa cuatro onzas y tú lo toques y se te se alivianó, que yo te diga, okay, esto pesa cuatro libras y…
y yo te diga que en vez de cuatro pesa cinco, a lo mejor entre cuatro y cinco tú no lo vas a saber diferenciar.
Para nada, pero de… hay una gran diferencia, entonces este saber en qué momento y cuál puede funcionarte para hacerlo. Entonces eso también ya es un proceso de tú hacerlo y saber hasta dónde puedes llegar. Eh, ensayo y error, sí, creo que FBM ensayo y error.
El… el shipping manifest, ya que lo mencioné para explicarle un poquito más, es una página que Amazon te da con un resumen de todos los tracking numbers que están imprimiendo.
Y ellos solo escanean el eh, por ejemplo, tengo 100 paquetes de UPS, eh, tú imprimes esa hoja, se la das a tu cartero, porque por ejemplo yo tengo recogidas automáticas en mi casa, bueno, cuando estaba en la casa, ahora lo tengo en el warehouse. Él simplemente escanean la hoja y no tiene que escanear paquete por paquete, todo se le va reflejado en su sistema y ya es como que tú también te liberas de que te digan, no, pero es que nunca llegó el paquete, no, bueno sí, UPS eh… UPS…
lo buscó, lo recogió este día y lo tuvo en sus manos, o sea, y ya es una forma de tú decir cuando vamos a la parte de que estamos un poco desprotegidos, desprotegidos si no hacemos nada. Nosotros podemos, tenemos maneras de protegernos. El cliente posee un seguro que es el el famoso de la…
la Aceta.
Exactamente, donde tú, si como vendedor cumpliste con la con lo que a ti te tocaba como vendedor, que es preparar mi paquete correctamente y enviarlo en el día que Amazon me estableció, yo puedo así el cliente me diga, no, no me llegó, este aquí no está el paquete, okay, yo puedo enviarlo de la Aceta, eh, habrá un reclamo de la Aceta y Amazon se encarga de cubrir eso, tú no pierdes como vendedor y el cliente no pierde como comprador.
Lo otro con el los casos de through claims, en mi experiencia cuando empezamos a vender FBM…
muchos nos estafaban porque era a propósito, eh, nosotros vendíamos celulares, les vendíamos teléfonos y los despachábamos FBM, inicialmente no teníamos el conocimiento de cómo protegernos y muchos los compraban y decían a Amazon, mira, el producto no me llegó. Esto estoy hablando 2016. Eh…
Amazon decía, abre un caso de through claim, un caso de la Aceta y…
siempre, siempre nos quitaban el dinero y se la daban al cliente. ¿Por qué? Porque en su momento Amazon requería que para que en ese tipo de casos no nos quitaran el dinero a nosotros, teníamos que colocar signature confirmation.
Hoy en día sigue siendo igual.
Sigue siendo igual, bueno, hoy en día yo vendo todo tipo de productos con valores de todo tipo, a mí si me da ganancia yo lo voy a vender, pero yo ya tengo estipulado que si es un producto que cuesta más de 50 dólares que se vende en más de 50 dólares, no importa que me haya costado dos. Si se vende en más de 50 dólares porque tú no le vas a devolver al cliente, o sea, y va a ser si tú consigues una unidad de 2 dólares…
Sí, tú le pones signature confirmation.
Signature confirmation te va a subir un poquito más.
Nosotros ese parámetro lo tenemos, si el producto se venden más de 100 dólares en almacén saben que a todo lo que se envíe por encima de 100 dólares le tienen que poner signature confirmation.
Sí, no.
Que creo que cuesta dependiendo del carrier, 2 dólares o 4 dólares.
Eh, sí, creo que, o sea, yo le calculo que cuando me cuesta 10 me salen 13, este porque normalmente son productos más voluminosos, más grandes, entonces si cuando me cuesta 10 me vale 13 o si no…
tratamos, no, ahí está la opción de mandarlo asegurado, pero si tú lo mandas asegurado y es verdad, el carrier te tiene que responder por él, pero y tu cuenta y si te abren un caso no te cubre eso, entonces es preferible…
No, y trabajar con los carriers es…
terrible, un proceso… un proceso UPS…
es terrible llamarlos, hay que esperar para que respondan, etcétera.
Y… y a mí me dicen, ay, pero eh, yo tengo amigas que obviamente que también hacen FBM y ay, no, yo no me gusta mandar por el correo, yo prefiero mandar por UPS. Por UPS puedes mandar más pesado, puedes mandar, puedes como decir ser un poquito más agresivo a la hora de poner el precio y… y comerte un poquito de las libras y eso, pero en mi caso no todos los casos son iguales, para mí UPS pierde más los paquetes que USPS. Es más seguro el correo postal que UPS, mi mi mi experiencia…
Yo tenía entendido que era al revés, pero fíjate…
Tú qué… yo también lo tenía…
Pero tú que sí lo vives en carne propia…
te das cuenta que cada vez que hay un reclamo de que no llegó el paquete, cuando entras al tracking es UPS, otra vez UPS, otra vez UPS y no me pasa tan constantemente con USPS.
Ah, bueno.
Este, sí, sí, por lo menos en mi caso me ha pasado, también nos pasa mucho que el cliente, sabes, hay que saber manejar cada cada situación que te en la… también en FBM tienes mucho más customer service.
Sí, es importante.
En FBA Amazon se encarga de responder todas las preguntas relacionadas a la logística. En FBM esas preguntas te tocan a ti.
Todo, todo, todo, no me llegó el paquete, el paquete llegó así, asado, todo eso, lo manejamos nosotros, ya tenemos template para cada cosa, o sea, hay cosas que a lo mejor nunca te han preguntado, pero tratamos de, no me llegó el paquete, okay, ya tengo aquí un template más organizado para para facilitar el tiempo, que no me llegó el paquete, qué hacer, okay, para eso puedes usar chat GPT que es una maravilla, te va a hacer una cosa que de locos que tú vas a leer y que ay, qué bello escribo.
Entonces tú le mandas eso, acuérdense del departamento porque aquí somos una empresa tan grande, o el…
todo el departamento, entonces sí, entonces bueno, allí…
departamento de logística, departamento de devoluciones…
Todo, todo se… se ese poco de personas que trabajan, no sé ni cómo les estoy pagando a todos, pero bueno.
Entonces sí, eh eh es una cosa de de darle un buen customer service al cliente, siempre tienes la razón, si me toca asumir que le envíe el paquete, le envía que cuál es su preferencia.
Sí, tiene que estar metida bien pendiente, o sea, tú y tu equipo.
Hay que responderle en menos de 24 horas.
Menos de 24 horas.
¿Cuántos paquetes están despachando diario actualmente?Eh, ya superamos los 100, gracias a Dios. Este, sí, sí, eh…
Pero bueno, acá yo te digo, de verdad que ustedes le le le echan bolas, le… como dicen le roncan los motores.
Ahora veníamos en… veníamos en camión, porque estaba contando a Ricky, pero una cosa, pero eso fue el cosmos, el universo, Dios… me entro a Wolmart y literalmente me tropiezo con un carrito de clearance y… pero un carrito ahí tirado.
Y tenía cosas loquísimas, de… y él ya… sí, compró como 100 unidades y… 300%.
Loquísimas, locas, locas, entonces… claro, pero eso es uno en un millón, porque eso, porque claro, yo estaba haciendo el ejercicio, por supuesto, me estaba enfocando un poquito más hacia hacia Holser, pero tiene el el eh el el retail tiene eso, pues que como dice, que uno llega a Wolmart, oye, ya no llegas normalmente a comprar, sino que dices, déjame ver si saco la gasolina o algo…
no llega normalmente a comprar, sino que dices, déjame ver si saco la gasolina o algo.
te cambia y te cambia todo y empiezas a decir este ya y te cambia el chip de ya no quieres comprar para ti sino para vender.
Claro. uno como mujer que es compradora compulsiva, o sea,
ves el maquillaje MAC y ya no lo ves como me quedaría sino cuánto le ganaría.
Ya te empiezan a cambiar las cosas.
Mira, es que eso requiere un trabajo brutal, o sea, un trabajo por más ojos clínicos que tengas, requiere dedicación, eso es tiempo.Sí, sí.
Luego la preparación, luego los perros, luego cómo manejas el balance trabajo vida.
Bueno, eh realmente realmente es complicado, pero como como todo es un proceso, tenemos que aprender a vivir en nuestro proceso.
Yo siento que que siempre que veo, siempre le siempre comento que bueno, en seis meses tal cosa, en seis meses tal cosa.
Esa es como que mi expectativa. cuando empezamos estábamos muy agotados de estar en casa porque era okay, imagínate bajar 250 paquetes en un piso tres con el carrito y agarra por aquí y agarra por allá y móntalo en la camioneta y entonces, ajá, para llevarlo, descanso.
Entonces dijimos, sabes qué, lo primero que tenemos, cuál es la prioridad, necesitamos mudarnos, así no sea para hacer wholesale, pero ya el volumen que nosotros manejamos.
Claro, era un reto manejarlo, es una etapa.
Ya es es complicado, ya te ya ya simplemente tú dices, okay, pago tanto de renta de mi warehouse, son los 1000 dólares que mejor gasto en el mes.
¿Por qué? Porque yo llego a mi casa y ya tengo una casa, un espacio. Ya yo tengo llego y digo, ah, se acabó Amazon, no, salí la computadora y qué.
Entonces, pero entonces ese balance cómo lo manejan.
No, no, bueno, tienes que buscarle una vueltica porque si no uno no se da cuenta y cuando vienes a ver estás a 200% ahí.
Bueno, es que realmente yo yo creo que Amazon es 200%, 1000% Amazon, o sea,
Bueno, y yo opino que cuando tú tienes un propósito. Claro, pero bueno, eh exacto.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Entonces eso también es bien complicado de manejarlo. Porque ustedes viven 100% del negocio.
100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
Oh, que casi un año ya.
Ya casi un año y y para nosotros descubrimos que Olmar siempre me decía, ¿cuánto es lo máximo que puedes hacer en una semana haciendo Uber, haciendo Lyft, haciendo?
Bueno, si me sacrifico mucho puedo hacer 1200.
Okay, y qué va qué van a ir después de pagar renta, pagar biles, pagar carro, pagar, qué hay después de eso.
No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo.
El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
Es verdad, y no te das cuenta. Te vuelves multitask.
Sí, sí, sí, sí. Obligado.
Entonces, entonces ese balance cómo lo manejan. No, no, bueno.
Y yo opino que cuando tú tienes un propósito.
Claro, pero bueno, eh.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Ya es es complicado, ya te ya ya simplemente tú dices, okay, pago tanto de renta de mi warehouse, son los 1000 dólares que mejor gasto en el mes.
Porque yo llego a mi casa y ya tengo una casa, un espacio. Ya yo tengo llego y digo, ah, se acabó Amazon, no, salí la computadora y qué.
Entonces, pero entonces ese balance cómo lo manejan.
Sí, sí.
No, no, bueno, tienes que buscarle una vueltica porque si no uno no se da cuenta y cuando vienes a ver estás a 200% ahí.
Bueno, es que realmente yo yo creo que Amazon es 200%, 1000% Amazon, o sea,
Bueno, y yo opino que cuando tú tienes un propósito. Claro, pero bueno, eh exacto.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Entonces, eso también es bien complicado de manejarlo.
Porque ustedes viven 100% del negocio. 100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
Oh, que casi un año ya.
Ya casi un año y y para nosotros descubrimos que Olmar siempre me decía, ¿cuánto es lo máximo que puedes hacer en una semana haciendo Uber, haciendo Lyft, haciendo?
Bueno, si me sacrifico mucho puedo hacer 1200.
Okay, y qué va qué van a ir después de pagar renta, pagar biles, pagar carro, pagar, qué hay después de eso.
No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo. El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
Es verdad, y no te das cuenta. Te vuelves multitask.
Sí, sí, sí, sí. Obligado.
Entonces, entonces ese balance cómo lo manejan. No, no, bueno.
Y yo opino que cuando tú tienes un propósito.
Claro, pero bueno, eh.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Entonces eso también es bien complicado de manejarlo. Porque ustedes viven 100% del negocio.
100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
Oh, que casi un año ya.
Ya casi un año y y para nosotros descubrimos que Olmar siempre me decía, ¿cuánto es lo máximo que puedes hacer en una semana haciendo Uber, haciendo Lyft, haciendo?
Bueno, si me sacrifico mucho puedo hacer 1200.
Okay, y qué va qué van a ir después de pagar renta, pagar biles, pagar carro, pagar, qué hay después de eso.
No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo. El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
Es verdad, y no te das cuenta. Te vuelves multitask.
Sí, sí, sí, sí. Obligado.
Entonces, entonces ese balance cómo lo manejan. No, no, bueno.
Y yo opino que cuando tú tienes un propósito.
Claro, pero bueno, eh.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Entonces eso también es bien complicado de manejarlo. Porque ustedes viven 100% del negocio.
100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
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No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo. El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
Es verdad, y no te das cuenta. Te vuelves multitask.
Sí, sí, sí, sí. Obligado.
Entonces, entonces ese balance cómo lo manejan. No, no, bueno.
Y yo opino que cuando tú tienes un propósito.
Claro, pero bueno, eh.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Entonces eso también es bien complicado de manejarlo. Porque ustedes viven 100% del negocio.
100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
Oh, que casi un año ya.
Ya casi un año y y para nosotros descubrimos que Olmar siempre me decía, ¿cuánto es lo máximo que puedes hacer en una semana haciendo Uber, haciendo Lyft, haciendo?
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No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo. El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
Es verdad, y no te das cuenta. Te vuelves multitask.
Sí, sí, sí, sí. Obligado.
Entonces, entonces ese balance cómo lo manejan. No, no, bueno.
Y yo opino que cuando tú tienes un propósito.
Claro, pero bueno, eh.
Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
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100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
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No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo. El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
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Tú tú hay sacrificios que tienes que hacer.
Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
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Okay, y qué va qué van a ir después de pagar renta, pagar biles, pagar carro, pagar, qué hay después de eso.
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Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
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Sí, sí, sí, sí. Obligado.
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Y yo opino que cuando tú tienes un propósito.
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Yo yo siempre le decía a Olmar, en seis meses vamos a estar mejor, en seis meses vamos a estar mejor porque llega un momento que el cash flow, llega un momento que tú dices, estoy vendiendo, estoy vendiendo y estoy feliz de vender, pero no tengo tanta plata para comprar, entonces estás como en ese proceso de que quiero seguir vendiendo y todo eso.
Entonces eso también es bien complicado de manejarlo. Porque ustedes viven 100% del negocio.
100% de Amazon, desde noviembre del año pasado.
Oh, que casi un año ya.
Ya casi un año y y para nosotros descubrimos que Olmar siempre me decía, ¿cuánto es lo máximo que puedes hacer en una semana haciendo Uber, haciendo Lyft, haciendo?
Bueno, si me sacrifico mucho puedo hacer 1200.
Okay, y qué va qué van a ir después de pagar renta, pagar biles, pagar carro, pagar, qué hay después de eso.
No va a ver nada, simplemente pagaste y seguiste viviendo, ese ritmo. El día a día, no hay no hay una escala ahí.
Cuando comenzamos a decir, sabes qué, ya yo no ya a mí no me importa eh hacer esto porque yo le voy a dedicar 100% a esto.
Si no es que esto es que esto yo digo así, pero claro, uno sí, por supuesto, uno debe buscarlo porque yo mismo hice el ejercicio.
En estos días, hoy mismo, me parece casi que casi deprimido, porque es que verdad, no te das cuenta y estás ahí metiéndote en una energía, un tiempo y entonces dice, coño, pero espérate, déjame tomarme un ratico que sea para respirar.
Porque es que ni lo estaba haciendo y yo respiro, trato de respirar, de conectarme, de escucharme, de sentirme, porque es que si no tampoco tiene sentido.
O sea, no puedo estar todo el día y estaba no me di cuenta y caí en la dinámica Amazon, Amazon la vaina, le curso a Ricky, la vaina, tengo que hacer, yo que voy para allá, busco, tengo este producto.
Es verdad, y no te das cuenta. Te vuelves multitask.
Sí, sí, sí, sí. Obligado.
Entonces, entonces ese balance cómo lo manejan. No, no, bueno.
sabes y que probablemente a lo mejor es un vacío o no un vacío o como yo siempre lo digo
siempre las cosas cambian, las situaciones que se presentan
No es que yo no lo sepa
Porque no me había dado cuenta, por eso que me llegó eso no está en el curso ahorita, antes de eso me tienes que decir: mira Ricky, vamos a hacer
acomodame esto, por favor
que tiene que decirle: no, no, no, ya está, yo grabé cinco horas hoy
ya mañana se me va para allá, para San Antonio
para San Antonio
No, y va a apagar el teléfono porque ya
oye, qué lindo momento
Gracias, no, no, no, gracias a ustedes por invitarnos y súper, súper agradecida, y que no tengan miedo al FBM, que vivan su proceso, que no se comparen
totalmente
Así es
y, y bueno, guiarse de esas personas como Ricky, que tú ves lo más normal de la vida y ven de que da miedo
Porque a los 15 años, en vez de estar pensando en cómo iba a ser la fiesta, estaba pensando en que, o sea, eso también influye
estaba pensando en jugar Minecraft, pero de repente llegamos y bueno, lo que pasó, pasó
Cuando, cuando te vimos
en la conferencia de Amazon
en la conferencia, se me va, en la conferencia este que tú viste tu foto fue tan real, porque ese es el sentimiento que tú sientes cuando tú
eso es lo que tú sientes cuando tú, cuando su, cuando su primer premio
cuando volteas así dices: ¡wow!
Sí, es que yo vi, yo obviamente hice esa presentación, yo puse las fotos, ya las he visto miles de veces, pero de repente estuve frente a, no sé, 100 personas contando la historia
veo atrás y veo y yo: en qué momento, y ahí en esa conferencia yo lloré como un bebé
increíble, sí, es eso, ese, ese orgullo propio que que tienes que tener, esa palmadita de que no es que, no es que todo el mundo lo hace, es que tú lo hiciste, o sea, a veces somos muy como que: ay, él es muy humilde, pero después
cuenta esa humildad
Gracias de verdad, qué bueno tenerte, muy buena información
suscríbanse al canal, sigan, cómo te pueden seguir en, en las
¿Redes?
Eh, bueno, Yetza como mi nombre.
Okay.
2611, no tengo redes de
Yetza con jota, jota e de z, zeta, a, 2611.
Datos para FBM.
Ahí sí, ahí comparto siempre la la impresora
Gracias, un millón.
Felicidades para todos, estén bien.
Gracias.
Quieres convertirte en tu propio jefe.
Ah, esperabas que llegara con mi Lamborghini, ¿no?
Este es mi Lamborghini. Vamos a hacer tu negocio exitoso en Amazon.
Soy Ricardo Domínguez y llevo más de ocho años construyendo mi negocio en Amazon, actualmente vendiendo más de dos millones de dólares mensuales.
Mis estudiantes están viendo resultados reales y tú también puedes lograrlo.
Con mi curso Ricardo CEO te enseñaré paso a paso cómo lanzar y crecer tu negocio en Amazon.
Hablaremos de cómo establecer tu cuenta, cómo encontrar proveedores confiables, cómo gestionar tu inventario y muchísimo más.
Todo en base a mi propia experiencia y estrategias comprobadas.
Así que si estás listo para dar el salto y empezar tu negocio exitoso en Amazon, haz clic en el enlace y comienza hoy mismo.
Gracias por acompañarnos en esta aventura, en la que juntos nos nutriremos de valiosa información. Que este tránsito sea beneficioso para todos.
¡Hasta pronto!