Episodio 20: Restaurantes vs. Amazon – El Camino al Éxito con José Zabala

abrir un restaurante cualquiera lo abre mantenerlo abierto es la parte es la parte difícil
Si tú no tomas riendas de ti nadie lo va a hacer por ti papá entonces de qué nos sirve puedes generar billetes y estás todo jodido
Pero no señores, yo vendo pero siempre estoy mamando
Mi nombre es Ricardo Domínguez y llevo nueve años vendiendo en Amazon
Mi nombre es Ricardo Alamo y estoy empezando a vender en Amazon
Y juntos en este podcast estamos brindándote toda la información sobre el mundo del e-commerce de Amazon no solo nosotros sino también en conjunto con
grandes invitados que tenemos acá que nos acompañan y cada vez nos aportan más y más conocimientos relacionados al mundo de Amazon y al e-commerce en general
Así que suscríbete activa las notificacionesy nos seguimos viendo aquí en entre cajas
aclamado por las masas más pedido que
que un billete de dólar
PATROCINADO POR THE BRAND HEAVEN señores aquí tenemos al gran José este episodio es José Zabala este episodio promete ah
Es un tema super interesante que también eh
eres una la persona perfecta para poder hablar del tema
eh porque muchas personas dicen bueno o sea no es solo Amazon hay otros modelos de negocio
Por cierto te acabo de decir que te voy a cambiar las luces de oreja
estoy en una que nos vamos a morir
el hombre está el hombre de los nichos le dicen
Mira el restaurantes es uno de los negocios más comunes o o bueno populares que uno cuando bueno voy a empezar un negocio restaurante voy a empezar un restaurante
comida comida la gente come la gente tiene que comer todos los días
Exacto pero Amazon un restaurante o sea dónde invierto el dinero
Y este podcast no es solo de Amazon no queremos hablarles de e-commerce y de negocios de billetes conseguir billetes en este país uno no puede parar entonces
están en la calle el billete están en la calle y este es un tipo que sabe buscarlo bienvenido José Zabala
Gracias gracias
Bro esto bueno lo que está diciendo Ricky tal cual nosotros aquí mira uno arrancando este proceso de Amazon necesita dedicarle cabeza tiempo
Ricky me dice pero no José tiene el restaurante yo qué pero ese bicho la mueve porque
un restaurante es demandante yo he tenido amigos gente cercana gente que tiene negocios restaurantes y oye eh demanda bastante tiempo
El tema con el restaurante por lo menos la carpachería es que yo tuve que tomar la decisión de definitivamente delegarlo
Hoy en día ese restaurante lo maneja mi esposa y la esposa de mi socio o sea nosotros somos dos socios en ese restaurante y nosotras las mujeres son encargadas hoy en día de la parte del restaurante de la cocina logística y los hombres nos tocó
Okay a otros horizontes a buscar el dinero externamente mi socio lo tiene por un lado y yo bueno caí en Amazon y es a lo que hoy en día me dedico full time ya puedo decir que el restaurante
cositas quizás administrativas tomar decisiones quizás más grandes pero esa parte logística bueno hasta hace dos semanas que se me puso full y me tocó ya hacer un carpaccio después tiene un año sin
sin rebanar nada porque tú tú tú claro tú preparas los carpachos
En otra ocasión me tocaba a mí o sea a nosotros nos tocaba hacer de todo rebanar preparar hacer de todo
Porque tú vienes justamente de esta industria de de restaurantes en Venezuela antes de llegar a Estados Unidos tú tenías
Sí sí tengo más de doce años como tal en la industria de la comida o sea desde Venezuela yo tenía no restaurante en el calle del hambre conocido bueno yo tenía mi
Ah tenías y tú tú tenías
tu carrito mi huequito ahítú que aquí llamas el food truck
Ah no y aquí también tuve food truck y cuando llegué también tuve un food truck comida venezolana
y después de la pandemia bueno
Ay Dios mío nuevamente nos desligamos de la comida que aquí quién coño su lado pero la carpachería continuó y todavía sigue hoy en día
creciendo ahorita fue que abrimos hasta un nuevo local y ya nuevamente las esposas de nosotros
continuaron esas riendas y mi socio por un lado y yo Amazon seller full time
Tú sí estás full time con Amazon
Sí no me dedico a más nada que a Amazon completamente qué tal cómo te enamoraste de Amazon te voy a picar delante con esa pregunta
Mira mira por las circunstancias me llegaron aquí yo vengo de una automation
que el tema que el tema ya se ha tocado por aquí
ya se ha tocado y ese tema aquí ese tema aquí es picante por este
por este podcast han pasado to' el mundo ya
Sí sí sí tú caíste en la en la
Sí yo tuve automation
Sí yo partí de una automation y obviamente no funcionó y de tantas mentiras de que llegó con el proveedor de que lo enviaron hasta aquí que no ganamos el buy box me
Okay fui averiguando ya va pero qué es el buy box pero qué es esto o sea yo quería saber si lo que me decían era verdad
y poco a poco fui entrando hasta que bueno ya cuando me habilitan la tienda como terminan todas
Ah sí sí por lo general sí te terminan dando sí claro te dejan nada más el FBA y te quitan el FBM
Entonces ya de ahí partí y comencé a indagar un poco más indagar un poco más comencé a conocer gente dentro de la industria
y ya armé una tienda nueva a nombre de mi esposa que ya las mías obviamente estaban suspendidas
Okay IP dirección todo comencé con la de mi esposa y fue que esas circunstancias de ese de esa automation fue lo que me llevaron a mi Amazon costoso sí
O sea comenzar en Amazon me costó dinero porque me costó una pérdida básicamente
Claro que arranca por ahí de verdad siempre hay un golpe que
Cuando te cuando te vendieron la tienda en cuánto te la ofrecieron
en veinticinco mil dólares
veinticinco mil dólares
bueno si no han visto el episodio con Pablo Alexander más o menos en el minuto diez explicamos qué es una tienda automatizada cómo funciona y por qué es una estafa porque yo yo sí lo digo y siempre lo voy a decir
es una estafa hay hay muy muy muy pocas situaciones donde realmente tiene lógica financiera para el inversionista como también
bueno para el que las vende siempre tiene lógica financiera pero para el que está poniendo el capital no necesariamente
Sí bueno eso me costó veinticinco mil dólares sin embargo hoy en día digamos que vuelvo pero yo no digamos que no me arrepiento porque me llevó hasta aquí
más allá que me llevó hasta aquí fue otra caída más como empresario veámoslo desde ese punto de vista viniendo de restaurantes de emprendimiento esto no funciona esto no funciona o sea llegar aquí no fue nada más que abrir la tienda y ya no de todo mi background completo es de caídas
funcionó no funcionó perdí y la experiencia que te da la calle más que todo porque yo creo que esa es la universidad de la calle
la que nos hizo perder dinero y perdiendo es cuando más aprendemos
Sí o sea las circunstancias me obligaron caro sí bastante caro y por eso yo a veces yo cuando la gente no quiere pagar un cursillo de mil dos mil tres mil señores no saben
no saben lo que te están ahorrando
no saben lo que te están ahorrando miren hablando de cursillo el curso de este tipo eso es y lo digo eso es un manual de procedimientos y aquí cuesta plata señores se lo digo ya que esto ya me ha metido en la candela aquí cuesta plata
o sea un errorcito es que esto no lo hice como rodaste
Ahora la experiencia la experiencia vale mucho vale mucho
porque para estar en esa experiencia cuánto no invertimos y cuánto no perdimos
Claro muchísimo
José aquí el tema también o sea me gustaría iniciar por comparar un restaurante con una empresa que vende en Amazon
en varios sentidos uno en financiero la barrera de entrada cuánto pudiese costar
tal vez no un restaurante como tal y después pudiésemos también tocar un restaurante que justamente ahorita acabas de abrir tu nueva carpachería felicidades por eso
Así te dicen a José vamos a comer rico ya en la carpachería
próximos patrocinantes de entre cajas
Así será así será un networking por allá
Mira esa o sea cuánto necesitas por ejemplo para un food truck poner eh cuán cuánto capital necesitas
Mira yo tuve food truck eh cuando yo inicié recuerdo que ese food truck nos costó ciento cinco mil dólares
Okay para ese entonces esos ciento cinco mil incluían el
esos ciento cinco mil incluían el acondicionarlo no el camión era era parte el camión motor todo lo que era cocina preparación permiso, logia en ese punto fueron ciento cinco mil
o sea acondicionarloacondicionarlo pero digamos que un food truck bonito porque hay food truck que te pueden hacer en hay alía que valen veinticinco mil dólares pero bueno es hay alía no sin subestimar a hay alía pero
o sea you get what you pay for o sea al final eran veinticinco era más barato el mío ciento cinco mil porque digamos que era como un Mercedes de los food truck pero
Pero digamos que ahorita el entry level puede estar en sesenta mil dólares
Porque pues comprar ese mismo usado por decirlo así puede ser usado sí es más viable
Okay entrar de esa manera sin embargo no dice que hay una barrera de entrada definitivamente no todos tienen cincuenta mil dólares no obstante
Ajá tengo cincuenta mil ya lo tengo y ahora o sea quién te dice que tú abres la puerta y efectivamente vas a tener un income
construir la la ubicación del market
el posicionamiento el punto el punto lo que llamamos el punto ahí
¡DESCUBRE EL ABC DE AMAZON! Escanea el QR para acceder a nuestro diccionario. Claro más o menos qué margen exacto
Exacto Mira el margen de la industria de la comida está alrededor de los treinta por ciento
del de la venta de la venta o sea vendes cien mil dólares te ganas alrededor de treinta mil
esto estamos hablando bruto o neto o seaneto neto
neto después de pagar tu salario gastos operativos no de gastos operativos digamos bruto digamos que el neto neto neto podemos estar entre un dieciocho un veinte por ciento
Okay parece bastante bueno
no bastante digamos se acerca parte de nuestra industria sin embargo en la parte de horas hombre la parte de la logística es mucho más amplia que lo que pudiésemos llevar en Amazon
No digamos que no porque a veces la gente externamente cuando ve Amazon piensa que nada más es comprar un producto venderlo y get your profit pero hay mucho más en el background
no no hay mucho trabajo igual manera que en el restaurante sin embargo el restaurante se trabaja todo el día o sea se te acaba la salsa hay que hacer salsa se te acaba la cebolla hay que picar cebolla
Pero sin embargo quiero hacer este paréntesis en Amazon yo siento que sí de verdad es demandante pero también uno se lo disfruta
y y tienes tiempo Ricky yo creo que también da da un cierto tiempo margen de tiempo también como para uno es que uno sí se planifica y haces FBA principalmente
tienes una o sea porque tú puedes planificar las compras no sé digamos la primera semana del mes si es que cada quien se planifica de su a su manera
pero tú puedes planificar las compras que te lleguen cada dos semanas y esas cada dos semanas te dedicas a despachar mercancía en un inicio
y esas son las únicas horas que tienes que invertir a preparar mercancía
Correcto ya después le metes tiempo es a la al repricing a revisar que todo esté fluyendo
pero eso también le agarras tú puedes organizar un digo para que nos esté escuchando que obviamente a pequeña escala ya ya cuando vas creciendo ya son otras otras
Claro pero con respecto con respecto al público es donde viene la gran diferencia
Ah hablando de restaurantes un negocio físico no digamos nada más restaurante estamos limitados con nuestro espacio físico y un horario de apertura
o sea a qué hora abrimos a qué hora cerramos entonces ya obviamente a nuestro público cercano que igual tienes que darte a conocer
Aquí básicamente en Amazon somos una tienda que trabaja veinticuatro horas al día y no tienes que cerrar
trescientos sesenta y cinco horas lo único que tienes que tener es acceso a mercancía
Exactamente pero darte a conocer no tienes que hacerlo fácil entonces ya por ahí te puedo decir que es un punto a favor definitivamente Amazon porque abrir un restaurante cualquiera lo abre
mantenerlo abierto es la parte es la parte difícil
Exacto ahí por ejemplo en un restaurante haces la inversión en este caso los cien mil dólares abres las puertas ya empiezas a conseguir clientes a armar el punto
cuánto tiempo por lo general dura construir ese punto
bueno obviamente depende también me imagino la ubicación del food truck dónde estés pagando para colocarlo pero
que conozcas personas en la industria un promedio como que mira por lo general dura tres seis meses en llegar break even o
el break even normalmente es de dos años
No bueno break even no de la inversión sino de los gastos operativos
Sí los gastos operativos bueno yo creo que primeramente la calidad del producto es el papel fundamental
lo que determina porque si tu si tu producto no es de una calidad y a la gente puedes llevar a toda la gente que tú quieras
Pero no van a regresar
sin embargo irán una sola vez ya entonces mantener este público cautivo con un producto de calidad es lo que definitivamente va a garantizar que tu punto de break even de tus gastos sea lo más corto posible
Eso es entonces yo creo que determinantemente será la calidad y para mí en mi experiencia cualquier restaurante que tenga un producto de calidad
ya tiene todo garantizado en el sentido de que puede ser corto o largo plazo en el momento que la gente te conozca o que pruebe tu producto
Pero va a llegar eventualmente va a llegar
para para hablando de que lo conozcan eh la publicidad tienes que moverte con
Hay mucha inversión en publicidad usamos mucho Facebook Ads mucho influencers mucho influencer de todo de todo tipo se usa para darte a conocer pero yo creo que entre unos un año y medio dos años más o menos que te van conociendo
Claro porque y ahora que la carpachería está en un lugar físico pues está en un lugar eh local que por cierto he visto las fotos no te he visitado pero está muy bonito
muy malo
vamos a caer pronto tenemos sí sí sí con el camión te te mueves
pero te estás en un local tú tienes que llevar tráfico ahí sí tienes que arrastrar o sea que la inversión publicitaria debe ser
Sí la inversión publicitaria son son altas normalmente tenemos presupuestos semanales que van automáticamente destinados para toda esa parte de publicidad
Si no tenemos private label no hacemos un PPC veámoslo como que aquí tenemos un PPC
Claro exacto tenemos un PPC semanal sin el PPC el PPC es lo que va a ayudar a que definitivamente
ya tienes tu clientela orgánica que ella es la que te conoce todos los meses siempre tratan de venir
pero igual como cualquier negocio siempre estás buscando nuevos clientes y traer más más y traer más tráfico
y bueno y eventualmente también el boca en boca hace su su trabajo ese es el mejor marketing
el boca boca es el mejor marketing que por eso es que justamente mencionas el producto si tienes un buen producto vas a tener buena publicidad
es la mejor publicidad yo siempre he dicho
Ahora José una curiosidad importante que tenemos acá nosotros cómo eh a raíz a qué se debe tanta demanda de que tú vengas al podcast del público
la gente te aclama entonces este es un ratón aquí lo tengo al lado este es un bicho
y me dice que ahí tiene que ver la la la mamá la esposa la prima yo creo que José mandaba a su familia completa a comentar
José es muy querido José es muy querido pero
pero sí sí es verdad oye la gente te te te tiene mucha mucha estima brother sí bastante
Sí yo creo que es tanto das muy buenos datos en tu en tu canal
Sí básicamente es tanto es tanto hablar yo sí todo el día pego y de qué hablas cuando
yo sí yo no sé eso ahí sí es verdad que yo sí soy malo yo todavía no esto me regaña la esposa cada vez que yo puedo lo hago pero sí hay que tener como que una vena particular no
yo le decía fitness y me motivó
espera ah porque es que ella se pone ella ella sí o sea subí entera subí entera hasta ahí a veces mi esposa me dice qué pasó Sasha
para que tenga un poco de punto arriba de la historia
Bueno Sasha ya sabes que pronto te esperamos por acá ya estamos estamos eso sí sí sí sí aquí con tu esposo porque tenemos que hablar de negocios aquí tenemos que tener a Sasha y Andy
Sí Andy bueno son unos duros en Amazon by the way
by the way son alrededor de un millón de dólares mensuales orgánicos sin
una locura una locura
pero la marca que se creó detrás es una locura
Entonces tú tú estás creando tu marca pues
Sí digamos que sí yo básicamente
y su marca él personal sí personal no por supuesto José Zabala no ya tiene logo y todo
la gente no te bueno la gente lo pide la gente lo quiere lo sigue
pero también es eso tienes un contenido que
Sí el contenido yo creo que desde el día uno me enfoqué en hablar con la verdad la mayoría de las cuentas hablaba de lo bonito lo bonito y de las barras naranjas y si ves mi cuenta básicamente rara vez ves una barra naranja
pero me ves a mí todo el día sudando echándote Claro entre cajas para de armar y hablando de la parte no se
Sí sí sí cuando rompes el paradigma que siempre escuchas lo mismo lo mismo la morillina la misma vaina y uno sudaba ahí atrás cabrón este debe ser verdad
ustedes me vieron en estos días verdad cómo andaba yo ahí encajado
lo que yo veo yo cuando no que te vende esos son feos pero espera entre cajas
yo no vende trescientos millones yo me imagino es la logística que hay detrás de todo eso el tape los palés
Pero es que eso solo lo ve una persona que lo hace
el que el que no lo hace no no logra conectar o visualizar que fue
y solo ves la fantasía de las barritas
Sí sí en estos días comenté bueno publiqué una historia cuando amaneciste tóxico ese día estaba tóxico estoy tóxico hombre
yo le dije yo le dije amaneciste hoy qué pasó cuenta cuenta que yo no vi esa historia cuenta
No bueno ahí publiqué y le quité la cara a una persona que es muy famoso en inglés más que todo no no habla español vendiendo cursos de cómo vender en Amazon
el tema es que su almacén supuestamente él vende mucho pero su almacén está es pelado y es chiquitico
Entonces para lo que vende o sea en relación a lo que dice que él vende y el carro que maneja que es el Lamborghini un Lamborghini Aventador bellísimo me encanta ese carro más sin embargo yo sé que no te lo compraste
Claro con tu negocio de Amazon porque claramente lo que estoy viendo es que no vendes en Amazon sino que tienes una fachada para que crean que vendes en Amazon y te compren tu curso
Ajá sí sí es verdad
es que hasta la gente que yo veo más grande que vende en Amazon hay como poco lifestyle
Sí sí es verdad había mucho Lamborghini pero en Amazon básicamente bueno no sé ustedes yo vendo pero siempre estoy mamando
o sea el dinero está como que reinvirtiéndose reinvirtiendo o sea pero que dos mil no no reinvirtiendo o sea espera que dos mil
es que yo creo que eso se quita más o menos al millón mensual
ese es ese es viendo imagínate cuánto cómo bueno
Sí sí sí camino largo todavía nosotros ahí duramos unos siete años y medio claro pues lleva esos lifestyle definitivamente bueno como tú dices el que está detrás del negocio es el que conoce definitivamente la operación necesaria para poder llegar y yo soy así yo siempre veo a alguien que vende y digo wow yo yo cierro los ojos y me imagino el poco de carga todas las cajas despachadas los palés
es que sí si uno manda uno prepara un dos palecitos y tú dices ah roto
Bueno, imagínate ahorita estamos grabando un lunes.Ajá.
Medio día.Las operaciones están andando. La única forma que este podcast se puedaahora está andando porque es que ahorala cuadra, señores, ya tiene la cuadra completa, esto era un
el bicho tiene la aquí la lava.el almacén del lado y el de al frente, ahorita lo tenemos también.
Y es la única forma de que bueno, estamos grabando aquí un lunes porque
lamentablemente no podían la noche y
bueno, ¿cómo hacemos? Bueno, mandamos al equipo para el frente, pero pero hay que grabar.
ese lo que acá.No.
completo, no, yo estoy clarísimo.Sabemos como como decíamos, bueno, como dice Ricky por ahí, crecer
cuesta. Y bueno, cuesta.
Mientras más creces también responsabilidades más grandes, problemas más grandes, definitivamente.
Bueno, y ya hablamos del restaurante.
Hablamos de Amazon.
Pero pero ya Ricky, me gustaría antes de irnos a lo Amazon eh entre ambos
Bueno, se se te ven los ojos que Amazon de una que que
¿Cuáles son esos pros y cons?Ajá.
Mira, yo creo que si me preguntaras hoy nuevamente si yo conociéramos si me metieran en un restaurante, mi respuesta sería completamente no. O sea, no lo haría.
Contundentemente.Contundentemente te diría que no. Sin embargo, nosotros traíamos una marca que ya tenía más de ocho años en el mercado, una clientela y definitivamente pensando en la diversificación, hoy en día te puedo decir que sí.
Claro.
Ahora, los pros de Amazon, los retornos de capital con respecto a una inversión de un negocio físico, no hablemos netamente de restaurantes, un negocio físico, el retorno de inversión puede ser a cinco o seis años, cuando en Amazon tú inviertes y tú tienes profit tu primer mes, digámoslo así, tienes profit.
Claro.que no vas a ver eso, definitivamente no, pero es un negocio que si no tenemos profit no vendemos.
En un restaurante seguimos vendiendo, vendiendo, vendiendo y necesariamente no estamos teniendo profit.Exactamente.O sea, ventas vemos, profit no sabemos, o sea, completamente estamos vendiendo pero
No, me gusta eso, ventas vemos, profit no sabemos. Uy, ese va a ser nuestro nuestro nuevo lema.
Señores, nuevo lema de entre cajas, ventas vemos, profit no sabemos.
En el restaurante es al revés, ventas vemos, deudas no sabemos.Porque definitivamente para crear todo lo que es un restaurante, el dinero no fue de nosotros, obviamente hay capital externo y es una barrera bastante grande. Sin embargo, en Amazon, nuevamente
no tenemos privativa con respecto al tiempo, estamos abiertos 24 horas y eso definitivamente es un
no solo 24 horas, estás abierto a nivel nacional.
Completamente, 24 horas, está internacional, en México y Canadá ya estamos vendiendo también.
O sea, definitivamente esSi si tienes por ahí productos que te den para esos mercados.
México.México.México, sí.
Eso no lo hemos tocado aquí, viste? Es curioso porque solo tocamos vagamente una experiencia que tuvo Ricky en su momento con con vender en esos mercados, pero oye, interesante porque
me quedé un poco en eso que que comenzó Ricky en ese momento y por eso te pregunté que si el producto
Sí, yo tengo un producto que se me ha vendido en México.
Ay, qué bien.
Ahora, eso definitivamente en restaurante no lo haría, en Amazon el dinero se mueve mucho más rápido que lo que son mil veces más rápido.
O sea, una inversión de 600.000 dólares en Amazon, imagínate, cuánto no puedes hacer con conocimiento.
Claro.
Claro. Definitivamente que tengas dinero no te va a garantizar definitivamente si no hay un conocimiento.No, no, si tú entras con esos 600 tirando flechas.
Una inversión en ti, o sea, yo lo que haría sería invertir 100.000 dólares en Amazon en capital, representaría alrededor de por lo menos unos
unos 80.000 dólares bruto, en ganancia bruta mensual. Este, ya después de gastos operativos y todo eso, te pudiesen quedar unos 30.000.
Eh, todos los meses, libres. En un restaurante con una inversión de 600.000, en cuánto tiempo la recuperas y
Esperamos recuperar en cinco años.
Okay.
Tenemos una proyección de por lo menos recuperada, pero mientras tanto se están pagando los salarios.Se se va pagando toda la operación.Sí, se paga la operación, se pagan los salarios, pero después de eso ya comenzamos a ver un poco.
Esa fue la inversión más o menos de la carpachería de ahorita, la la nueva ubicación.
Se me salió, sí.Wow. Wow. Okay.Okay.
Entonces lo que te quiero deciry la proyección de eso de ese retorno, imagínate.Mira, señores, vayan a la carpachería, por favor.
Ese restaurante se las ve, se las trae, se las trae.
Yo voy a ir, o sea, voy a decir, ah, no, el fin de semana.No, por favor.
Entonces, imagínate la recuperar en cinco o seis años, cuando con 600.000 dólares tú acabas de mencionar que tu primer mes tú pudieses tener
sabiendo lo que estás haciendo.30.000 dólares.
Si tienes los contactos, si ya tienes la mercancía, ya tienes productos.
Sí, sí, no quiere decir que cualquiera comienza mañana con 600.000 y no sabes lo que probablemente los pierdas en seis.
Por eso lo aclaramos, claro.O sea, es súper importante estar claro con eso, definitivamente, sabiendo hacerlo. Hoy en día tú me das lo que yo invertiría, créeme que yo te pudiese hacer esa inversión.
Claro, te doy 600. En qué negocio te metes, monta restaurante, meteNo, Amazon o Lin.De una.
El que es el otro tema, o sea, ahorita estamos hablando de unas cifras ya seis figuras, o sea, 600.000 dólares el food truck, 600.000 dólares el restaurante, pero esos son números que no cualquiera tiene para empezar un negocio.
Más sin embargo, pues un negocio requiere capital y esto es es esencial saberlo y conocerlo y un negocio al menos de que sea un servicio, no lo vas a empezar sin plata, o sea,
Claro.el servicio, bueno, es más conocimiento, el trabajo
y eventualmente okay, vas a necesitar herramientas y cosas que vas donde vas a tener que invertir, pero en un negocio donde estamos vendiendo inventario, hay que comprar mercancía.
Más sin embargo, lo bello de Amazon es que no necesitas empezar con 600.000 dólares.
Pudieses empezar con 1000 dólares. Pudieses, no vas a ganar miles de dólares mensuales, pero bueno, puedes ganarte tus 100, 200 dólares mensuales adicionales sin muchísimo esfuerzo.
Obviamente va a tomar trabajo, pero esos 100, 200 mensuales si los vas reinvirtiendo y vas metiendo un poquito más de capital todos los meses, creciendo ese capital, eventualmente pudiese ser ese hobby que te dé 1000 dólares mensuales y eventualmente pudiese ser el hobby que ya no sea el hobby, sino que es tu trabajo principal.
Que yo creo que es lo bonito, ¿no? Aquí entramos por el dinero o por lo menos yo y ahora hoy en día es mi hobby.
Interesante, mis amigos son vendedores de Amazon y hacemos un barbecue y hablamos de Amazon y llamamos al barbecue.¿Cuánto porcentaje de BuyBox tienes?
Literal todo el día estamos estamos hablando es de eso, o sea, se vuelve tu día a día, o sea, tu día desde que te levantas que te despiertas, mi esposa me dice, hasta cuándo.
O sea, no haces más nada que hablar, o sea.
Vamos, vamos, vamos.Todo el día Amazon, todo el día.
Por eso mi esposa también eventualmentetuvo que sucumbir, Mariana.
Sí, sí, sí.Se unió.
Pero haz lo que te gusta, que hablas y te genera dinero.Pero es que bueno, y lo hemos dicho y lo ves, es que uno no se puede cansar de decírselo porque porque es es divertido, además que es divertido y lo más divertido es cuando usted hace refresh y ve, oye, mire, llevo 300, llevo 500, 800.
Para mí lo mejor es despertarte en la mañana y agarrar el teléfono y ver qué tienes vendido, Dios mío, qué sentimiento cuando dormiste, ¿verdad?
Cuando mientras dormiste.Sí, sí, sí.Que te levantas en la mañana y aquí me está pasando que yo en las mañanas suelo me levanto el cierre en la noche acá en Amazon.
A las 3 de la mañana.
Ah, yo por eso yo me voy a dormir.
Porque es a las 12 de la noche hora California.
Hora California.Oh, ah, okay.
Entonces, porque los headquarters de Amazon están en Seattle, entonces cierra en la hora de ellos.
Oh. Inclusive yo a veces a las 11:30 de la noche se le explotan esas ventas.
Y cuando hago FBM puro California.
Haces.
Sí, sí, sí.
¿Haces mucho FBM?No.
Estoy huyéndole, más bien. Yo voy a empezar a huirle al FBM, yo lo estaba haciendo.Y el episodio de Yecha y bueno, dolor de barriga.
Yecha con su ciento y pico de entrega diaria.
No, yo hago cinco o diez.En este dice 15, 20, no, pero tiene que se acaba el inventario otra gente.
No, pero
Admirable. Yo qué, yo hice 20 y pensaba en Yecha, claro, yo sí.
Admirable, admirable.
Sí, porque es que eso el FBA, sí, está bien, tienes que esperar ahí que llegó la mercancía, que esté disponible, que esté available, o sea, pero conchole, ya que trabajé eso para ti.
Así es.No tiene precio.
Yo hice mucha FBM cuando inicié muchísimo, pero bueno, viniendo de la industria del restaurante que hay tanto trabajo, como que estoy buscando como que hacer dinero sin menos esfuerzo.
Con menos esfuerzo.
No quiere decir que es más suave, pero pero hay una forma de trabajar.
Nuestro lema, nuestro lema en entre cajas, ese sí es nuestro lema, es exprimir.
Nuestro lema es exprimir, hablando de esfuerzo. Vamos a sacarte los problemas.
¿Cuánto vende José Sala?
Eso eso es algo que bueno, yo no sé cuánto vendes, pero pero sé que por ahí están los no están nada mal.
Antes de que nos digas cuánto vendes, tú manejas tus márgenes más o menos en cuánto.
Mira, mis márgenes están normalmente entre un 14 y un 16%.
Evita deNo, margen, margen neto, neto, neto.
Exacto.Okay, eso te diría todo, señores, libre de polvo.
Sí, pero yo tengo un híbrido ahí, wholesale y después voy a para ese mercado.Más o menos entre un 16%, dijiste, 18, 16%, pues que no.
De cuál? De margen, sí, verdad.
Sí, margen entre un 3 y un 16, a veces que
Esto no estamos hablando ROI, esto estamos hablando margen.No, no, netamente margen. Yo ROI casi ni lo veo ya en realidad.
Me gusta ver lo que va para mi bolsillo, lo que va a mi banco, ya ser ROI ya no.Es un falso.
Y más o menos cómo te administrativamente cómo te organizas con eso, con qué
Yo uso el SellerBoard actualmente y ya desde hace seis meses para acá tengo un contador que le pago el booking.
skipping todos los meses, tiene un user permiso.
Pero ellos usan QuickBooks o
QuickBooks. Ellos usan Sellerboard y QuickBooks y lo llevan de la mano.
Sí, van de la mano, ellos también tienen acceso a mi Sellerboard, a mi user permission y
Oye, bien bien chévere, me gusta, yo estoy enamorado de eso.
Nosotros nunca lo hemos usado. Sobre todo es económico, uno que está arrancando.
Pero no es tan exacto.
Sin embargo, al tener un bookkeeping, mi contador sí me jala las orejas y me dice, "Hey, mira, estás comiendo mucho chipotle, lo viste".
O me dio entender de varios productos en lo cual yo pensaba que estaba haciendo profit, pero no me estaba quedando nada después de la operación, yo enviaba cuatro palés semanales, la espalda acabada.
Ah, mira tú. Y yo juraba que hacía dinero. Y has estado depurando tu tu tu listing.
Sí, claro. Yo lo estaba también, porque eso es importante, porque a veces yo estaba emocionado, "Wow, mira, ya tengo como 60 productos que más más trabajo, más cosas, no".
Claro. Pero estoy buscando es dejando los los los items necesarios, bro. Pero estoy
Claro. Con ese bookkeeping, ese bookkeeping me me mostró a mí que definitivamente lo que yo creía que estaba vendiendo, mis márgenes si eran un diez, más lo que te gastaste, más el peso, más estabas ganando un dos de cuánto?
De 80 centavos en serio. No tiene sentido.
No, no tiene sentido, o sea, bueno, o sea.
Claro, es verdad, pero eso me ayudó verlo desde ese punto de vista de pagar un bookkeeping, claro, lo comencé a hacer cuando ya vendía
un montón representativo como para pagar mensualidad. Hablando de montón representativo, cuánto has llegado a vender
y cuánto estás vendiendo? Bueno, esta parte para mí me gusta porque yo he estado arriba de una manera y he estado muy abajo también.
Okay. Yo cuando inicié, mi primer mes fueron 13,000 dólares y en ese momento era el boom. Tu primer mes.
Eso fue el año pasado, pero. Eso fue el año pasado.
Sí, sí. Tu primer mes. Mi primer mes fueron 13,000 dólares y en ese momento el año pasado la industria no era como que tan conocida hoy en día y 13,000 primer mes era como que, "Wow, este loco era famoso porque hizo 13,000".
No, yo estaba feliz que hice 5,000, ya. Pero yo tengo pero yo tengo estudiantes hoy que el primer mes hacen 25,000 dólares, bueno, o sea, ya ya esos 13,000 ya no
Sí, sí, sí. Segundo mes que fueron 22,000, después 35,000, mi mes más alto fue 85,000 dólares.
Okay. Que fue diciembre del año pasado. Okay. Qué pasa? Cuando caemos en el tema de los restaurantes que venimos hablando, yo pierdo mi salario porque cuando comenzamos a invertir en el restaurante, los dueños son los que se sacrifican siempre.
Okay. Me tocó soltar mi salario y comenzaron a meterle la mano a mi tienda de Amazon, es cuando comenzó a descapitalizar. Meterle la mano fue exacto, y sacar los profits.
Claro, sacar profit, me dije, "Yo venía reinvirtiendo, reinvirtiendo". Cuando comienzo a vivir del negocio, mis números caen de 85,000, 45,000, al punto que llegué a vender 20,000 dólares.
Wow. Qué pasa ahí? La Plum, la tarjeta Plum, yo no sabía ni siquiera usarla bien en ese momento con American Express. American Express. Cuando me toca pagar, no puedo pagarla completa y literal
me suspenden todas las tarjetas Amazon. Lo que tú tienes que pagar por 60 días completo, eso no. Ah, eso sí, sí, el American.
Y esa Plum, okay. Sí, sí, esa te da 60 días para pagarla.
Pero completa. Pero tienes que pagarlo todo. O sea, por desconocimiento yo le yo la preñé literal
y después cuando me toca pagarla no tengo. Hago un plan de pago, no, bueno, todas tus tarjetas han sido suspendidas, la Blue, la Gold, todas suspendidas.
Y en ese punto me quedo sin capital. Claro. O sea, nada, y caigo nuevamente por debajo de 20,000 dólares, es que me toca nuevamente
buscar capital. Y el capital que le has inyectado, le has inyectado a Amazon ha sido capital más que todo de tarjetas.
Tarjetas, 100%. 100%. 100% tarjetas, mi papá una vez me prestó algo de dinero, 100% de tarjeta.
O sea, nuevamente cuando pago finalmente la Plum me recupero y es que comienzo a hacer, pero actualmente estoy entre 35,000 y 45,000 lo que vendo yo hoy en día.
Mensual. Claro, este mes yo creo que viene bueno. Bueno, con cuatro, noviembre, diciembre, cuatro.
Pero no fue porque agarré capital y la semana pasada me dediqué nada más hasta un Amazon FBA mandaba por primera vez.
Y eso. Yo vi ese con Reinaldo. Con Reinaldo y yo, Dios mío, entonces ahí como que sí, sí, sí.
Nos dedicamos a darle duro y duro y ya le dieron cheque, ya se comenzó a vender, yo creo que ya vuelvo a mis números.
Chévere, chévere. Normal. Pero lo que me gusta de esto es que cuando a mí me preguntan, yo te puedo decir, "Mira, yo estuve aquí, caí aquí, también casi que quedé sin capital".
Claro. Pero el mindset todo el tiempo.
Claro. Yo creo que es todo lo que a mí me ha encantado toda la vida, ¿no? Y y José, y tienes tu replenishment, ¿sabes? tus
proveedores ya o también solo. Sí, tengo dos proveedores que yo puedo decir que son mis proveedores, que tengo más de un año comprándoles. He tenido unos que sí, sí he tenido, pero compras una vez, después no tienen, después no sirven.
Exacto. Sí. Pero tengo dos que tengo dos años, un año y medio comprándoles y el mismo producto durante todo el año lo sigo vendiendo el mismo. Y tú compras, o sea, has ido a ASD?
Sí, he ido a dos ASD, he ido. A cuál? Este año a los dos o el año
No, en este año no fui, el último que yo fui fue el de febrero. Ah, okay, ya ya ya. No mentira, yo fui fue el de agosto y febrero del año pasado.
Okay. Y te funcionó. Mi primer proveedor lo saqué allá. Mi primer proveedor lo saqué allá.
Y ese que conservas actualmente? No lo conservo.
Oh, okay. Eso es conservar en el ASD, lamentablemente en mi caso no, ya no me funciona.
Bueno. Inclusive uno de ellos ya vende en Amazon y todo. Uno de los proveedores.
Sí, sí. A nosotros tampoco particularmente nos funcionó, no nos gusta el esquema de cómo maneja eh
el el el cómo se maneja en en en no, el tema no es el evento. El el evento es de verdad bastante chévere y brutal. Lo que pasa es que obviamente no es solo un vendedor de Amazon que va, van miles y las listas de precios por lo general son ofertas diarias que te envían.
Mhm. Y tú tienes que estar ya, o sea, apenas te manden esa lista activo mandar la orden de compra muy rápido este y son oportunidades puntuales y no solo eso, sino que también estás por lo general compitiendo con
30 a 60 vendedores en un solo listing. Mhm. Que me parece que es un gran comienzo si no conoces a nadie.
Definitivamente. Claro, hay cositas que funcionan para un buen comienzo, pero se pueden soltar rápido.
Eventualmente uno va optimizando y va encontrando mejores nichos, vas encontrando mejores proveedores, vas encontrando sí, hay que optimizar la operación, optimizar los contactos eh depurar quién realmente está funcionando y quién no.
Mhm. Y bueno, y ahí se puede empezar, pero necesariamente se tiene que quedar uno ahí. Sí, definitivamente para mí fue un buen comienzo. Mi primer ASD yo venía de de arbitraje y me invitan, "Mira, vamos al ASD, qué es eso? No sé, pero todos vamos, bueno, vamos".
Yo fui la primera vez con ese miedito de, "Oye, qué hago?", ya después el segundo ASD ya fui ya más serio, ya el tercero que fui ya fui a saludar a esos proveedores. Cuántos años tienes en Amazon?
Un año y medio. Yo comencé en julio, comencé yo exactamente. José Zavala de hoy, qué le dirías a José Zavala hace año y medio
cuando empezó en Amazon, qué consejos te darías? Qué consejos le darías a una persona que está iniciando?
Yo creo que invertiría en educación.
Porque lo mío siempre fue muy autodidacta, yo desde el día uno yo puedo decir que hoy en día yo nunca he pagado un curso, nunca he pagado una mentoría, pero me junté con la gente correcta.
Yo creo que eso fue lo que, o sea, mi ambiente desde el día uno, Fonseca, Javi, o sea, me reuní con toda esa gente, hice amigos ellos y hoy en día, o sea, somos amigos y mira, te pasó esto, eso como que me nutrió también el curso, sin embargo yo pienso, yo opino que si yo hubiese invertido en un curso correcto apenas yo inicié me hubiese evitado muchísimas cosas.
Muchísimas, muchísimas cosas que yo ahí hice en el inventando y en el no tener miedo. Yo creo que también ese primer mes de 13,000 dólares fue por no tener miedo como ya he perdido dinero, ya he invertido, ya me he metido en unos pesos y ya como que ya sin miedo pues.
Lánzate. Sí. Ya he perdido dinero, ya he invertido, ya me he metido en unos pesos y ya como que ya sin miedo pues. Tú me dices algo, mira, yo voy, vengo y te digo, "Mira, si es verdad".
O sea, yo no soy el que espera para ver cómo le fue al otro, no no, yo voy, uno no funcionó, ya yo fui, ya lo vi. Entonces en ese caso como arriesgo tanto, a veces me va bien, cuando me va bien me va muy bien porque arriesgué más.
Pero cuando no me va muy mal porque me fui salí a meter todo lo que tenía, pero soy de esos que piensa que no arriesga a veces salen por ahí unos lomitos también que son dicen, "Oye, lo pelo, no lo pelo", pero entonces ahí.
O sea, yo ese miedo al dinero no lo tengo porque como lo he tenido y también lo he perdido, pero como uno tiene el conocimiento ahí sé que nuevamente es cuestión de tiempo que lo vuelvo a hacer porque no fue suerte.
O sea, no fue suerte, fue algo aprendido. Ya has estado ahí y ya y ya has caído y ya te has levantado varias veces.
Sí, por eso, eso ser resiliente sobre todo en aprender, en caer, volverlo a hacer nuevamente. Cuando uno aprende algo bien, yo creo que no importa dónde estés, lo vuelves a hacer nuevamente y y esa ha sido mi caso.
Como les dije, subí, bajé, inclusive eso que les conté no no es público, ¿no? Eso no lo he dicho en público, pero sí quería hablarlo porque definitivamente mucha gente que le está la primera caída y ya creen, bueno, ya esto no es para mí, esto no funciona, todas esas cositas, crédito y bueno, me endeudé, me jodí al crédito, me lo dañé.
Yo creo que es gran parte de de el nuevo emprendedor muchas veces eh que se dan se rinden muy rápido.
Sí. Esto o sea, yo creo que el emprender, el tener un negocio el mejor consejo que yo le daría a una persona que no ha emprendido previamente es que empiecen poco a poco, que no emprendan y se vayan full sin saber realmente en dónde se estén metiendo, sino que vayan
pisando y y conociendo y tanteando. Este y y bueno, y aparte que van a ver altos, van a ver bajos, o sea, van van van a perder plata sí o sí y van inevitable, la pérdida es inevitable. Es parte de es parte de pero es parte. Es parte, sí es parte y cuando tú también vas vas evaluando y vas viendo que
si son pérdidas
Lo importante es que las ganancias sean más que las pérdidas.
exactamente.
Y que
compensa que que esto tiene este negocio y que y hay que
asumir los riesgos.
Exacto, exacto.
pérdidas, hay productos que no se te han pasado, hay productos que yo te he agarrado, mira esto
fue un un culazo.
mejor lo remato.
Y listo, prefiero recuperar algo de capital y y se vende.
se vende.
la gente nueva quiere ganar en la vida, pero están jugando a no perder.
Ah, bueno.
Y mientras estés jugando a no perder y quieras ganar, definitivamente no vas a ser
nuevamente caigo yo en el mindset, que yo creo que es a lo que está también conectado mucho por redes sociales, que yo siempre he hablado mucho del mindset.
Pero que tú puedes tener el mejor curso, las mejores, el mejor tutor del mundo,
al máximo.
lamentablemente no vas a llegar a ningún lado y hay que saber caer y saber levantarse con mil fuerzas y
la experiencia de la vida, yo creo que es lo que me ha pasado a mí.
yo también tuve un negocio de de transporte de carros, de las cigüeñas que llamamos en Venezuela y
me fue muy bien, pero también terminé muy mal y el punto de que mi crédito, mi crédito es de 400, a mí no me prestan ni literal por una bicicleta.
Apliqué por una dijeron que no, o sea, que no es chiste.
No es chiste.
que no es chiste.
anécdota.
anécdota.
Pero de un negocio también que me salió súper súper súper mal y dañaste mi crédito.
ese miedo a que no me juego el crédito es como que uno va soltando todas esas escamas y es parte de él, yo no conozco a nadie que le vaya súper bien sin que haya pasado por miles de cosas.
Y siempre le impulso a gente conocedora que te impulse.
Pero al menos con Javier García una vez yo le estaba vendiendo esto, ¿qué hago? Me voy o me quedo para mi huevería.
Pero que tú puedes tener el mejor curso, las mejores, el mejor tutor del mundo,
ya estaba en un huevería, ah listo, yo fui me metí en el otro día.
Me metí en un huevería una vez, listo.
Y después y después que estuve en el huevería me pasa lo de que perdí el salario y con mi huevería todavía
más, literal, más.
porque me ayudó de alguna manera a capitalizar.
Y además de que tengo para allá, me ayudó como que mucho a levantar, pero como te digo, el que lo sabe hacer bien se recupera, eso no es algo que fue puesto ni regalado, lo que uno aprendió, eso no te lo quita nadie.
Y sobre todo gente influyente en la industria, porque también hay mucho vende humo en la calle, definitivamente que
mucho vende humo en la calle.
yo para mí yo estoy modo estudiante todos los días y sobre todo modo esponja, ¿no? Todo lo que escucho por ahí vamos a ver y sobre todo gente influyente en la industria, porque también hay mucho vende humo en la calle, definitivamente que
y sobre todo gente influyente en la industria, porque también hay mucho vende humo en la calle, definitivamente que
mucho vende humo en la calle.
No, no, no, no.
Aquí podemos durar rato con José hablando de ese tema, pero bueno, no sé si nos queremos meter en esos territorios.
es una realidad, una realidad, pero el hacer, ¿no? Como te digo, yo estoy todo el día haciendo, el tomar acción.
El tomar acción, yo tengo gente que me dice, mira, ¿qué hago? Abro la cuenta, ahora ¿qué hago?
hágalo pero rápido y barato.
Exacto, exacto.
O sea, barato, tire, no me sirvió ni un cacho, listo, barato, pero no termines esperando el momento perfecto, el momento perfecto no llega nunca.
O sea, yo me acuerdo cuando yo estaba en el restaurante, yo estaba en la transición, yo estaba en el restaurante mío con mi laptop afuera buscando productos, pss sonaba Uber y corría a hacer Uber y otra vez para acá.
Y el punto que en la noche yo dormía a mi hija a las 11 de la noche y ahí era cuando me tocaba a mí trabajar, ahí comenzaba mi día de trabajo.
Cuando comenzaba mi día de trabajo y eran las 6 de la mañana y yo
amaneció.
Baño a mi hija otra vez para el colegio y Red Bull todo el día y así lo hice por tres meses donde terminé con problemas mentales y todo.
Claro, pues que no dormirte te descompensa.
terminé en un psiquiatra porque comencé, no, psiquiatra que me comenzaron a dar unos ataques de ansiedad, me bajaba en medio del palmeto del tráfico, es una locura.
Ah, okay.
Y cuando fui para el psiquiatra me dice, loco, tú duermes, no.
Y en la noche descansas.
O sea, mira, yo estaba viendo hace poco, bueno, hace tiempo realmente, o sea, hace poco
de un episodio de un documental y hablaban de las torturas, ¿no?
Y creo que cuando la guerra, cuando estos lanzaron la vaina en Hiroshima, o sea, un momento de eso, no recuerdo el momento exacto, pero
era agarrar las personas y no dejarlas dormir, dejarlas dormir.
Los mataban, los volvían locos.
Y eso es uno no se da cuenta y aquí es muy fácil no dormir porque igual uno y yo le echábamos la vaina en la
voy a aprovechar que se quedaron dormidos los bichos.
yo me iba a dormir y yo juraba que estaba durmiendo y a las 2 de la mañana, mierda, no no enrollé en Molan Life.
A las 2 de la mañana bajaba, o sea, yo creía que estaba durmiendo, pero mi mente seguía ahí y en Molan Life.
ya lo haces automático, ¿no? Más o menos.
Bueno, ya no existe Molan Life, pero ahorita hay una versión
productos menores a 10 dólares.
automático.
siempre cuando estás, entonces yo yo creía que estaba durmiendo y
que esto es un tema bastante importante, la salud no solo mental, sino física, el estrés.
Y bueno, esto yo creo que deberíamos de ubicar un experto en este tema, Ricky, para poder hablar.
Y que siempre por ahí alguien en este episodio en este programa, pues en este podcast que siempre lanza eso como equilibrio en la vaina.
Sí, sí, sí, sí.
Y siempre estoy con esa balanza, porque esto indudablemente, ya lo sabemos, bueno, sí, es apasionante, pero uno incurre en esas en esas en esas cosas.
No, no.
Y tu salud, entonces tu mentalidad, pero tu salud completa, porque el deterioro es completo.
Sí, totalmente, pero si no hay salud mental no hay salud física, o sea, ¿no? Y tus hijos, tu esposa, el equipo.
El equilibrio, el equilibrio.
yo en ese momento mi obsesión por lograrlo rápido, aquel foco salvaje que necesito esto y lo necesito rápido porque ya no cobro en el restaurante, tengo que hacer que esto funcione, no hay plan B, tengo que hacer que esto crezca.
Me obligó a ir más allá donde
cargué consecuencias.
graves, graves, sí, graves, sí, yo
En este momento yo creo que no serías otra vez de esa forma, ¿no?
Yo creo que sí.
O sea, construir algo que alguien le pueda tomar un año, yo lo construí demasiado rápido porque mi ambición y mi foco salvaje de hacerlo, yo creo, yo creo que yo soy de los que tienen obsesión.
Y ahora cómo llevas ese equilibrio?
No, hoy en día ya mi psiquiatra me controló el coco ya.
Ajá.
Ya me da mi pastita para dormir y todo.
O sea, tomas tu pastita esa azul que toma todo el mundo aquí, la la sertralina, ¿no? La sertralina, la cosa.
La azul me la quitó mi esposa.
No, no, quítame esa.
O sea, barato, tire, no me sirvió ni un cacho, listo, barato, pero no termines esperando el momento perfecto, el momento perfecto no llega nunca.
O sea, yo me acuerdo cuando yo estaba en el restaurante, yo estaba en la transición, yo estaba en el restaurante mío con mi laptop afuera buscando productos, pss sonaba Uber y corría a hacer Uber y otra vez para acá.
Y el punto que en la noche yo dormía a mi hija a las 11 de la noche y ahí era cuando me tocaba a mí trabajar, ahí comenzaba mi día de trabajo.
otra vez para acá.
Cuando comenzaba mi día de trabajo y eran las 6 de la mañana y yo
Y ahí, bueno, y ahí vamos.
Y siempre le impulso a gente conocedora que te impulse.
Pero al menos con Javier García una vez yo le estaba vendiendo esto, ¿qué hago? Me voy o me quedo para mi huevería.
Bueno, ya no existe Molan Life, pero ahorita hay una versión
productos menores a 10 dólares.
automático.
siempre cuando estás, entonces yo yo creía que estaba durmiendo y
Y ahora cómo llevas ese equilibrio?
No, hoy en día ya mi psiquiatra me controló el coco ya.
Ajá.
Ya me da mi pastita para dormir y todo.
O sea, tomas tu pastita esa azul que toma todo el mundo aquí, la la sertralina, ¿no? La sertralina, la cosa.
La azul me la quitó mi esposa.
No, no, quítame esa.
O sea, barato, tire, no me sirvió ni un cacho, listo, barato, pero no termines esperando el momento perfecto, el momento perfecto no llega nunca.
O sea, yo me acuerdo cuando yo estaba en el restaurante, yo estaba en la transición, yo estaba en el restaurante mío con mi laptop afuera buscando productos, pss sonaba Uber y corría a hacer Uber y otra vez para acá.
Y el punto que en la noche yo dormía a mi hija a las 11 de la noche y ahí era cuando me tocaba a mí trabajar, ahí comenzaba mi día de trabajo.
Cuando comenzaba mi día de trabajo y eran las 6 de la mañana y yo
otra vez para acá.
Y el punto que en la noche yo dormía a mi hija a las 11 de la noche y ahí era cuando me tocaba a mí trabajar, ahí comenzaba mi día de trabajo.
Cuando comenzaba mi día de trabajo y eran las 6 de la mañana y yo
amaneció.
Baño a mi hija otra vez para el colegio y Red Bull todo el día y así lo hice por tres meses donde terminé con problemas mentales y todo.
Claro, pues que no dormirte te descompensa.
terminé en un psiquiatra porque comencé, no, psiquiatra que me comenzaron a dar unos ataques de ansiedad, me bajaba en medio del palmeto del tráfico, es una locura.
Ah, okay.
Y cuando fui para el psiquiatra me dice, loco, tú duermes, no.
Y en la noche descansas.
O sea, te mueres y se acabó tu negocio.
Eh, ya ahí yo creo que responde todo lo que tienes que saber, o sea, mira, si no tienes salud no tienes nada.
Eh, y bueno, y justamente es gran parte de ese balance que hay que encontrar y
Y bueno, y y y también a pequeña escala al en un inicio son ciertos sacrificios y ciertas cosas que que que bueno, sí o sí hay que hacer, más sin embargo no es fácil lidiar con ellos y y también a medida que uno va escalando
créeme que cada vez mientras más grande sea la empresa, más grandes son los dolores de cabeza.
Y bueno, ahí ahí vamos.
hay mucha tela para cortar, pero pero sí, vamos a traerlo porque nosotros, nuestra comunidad, todo nuestro entorno, todos los que nos rodean, debemos ir buscando ese punto y eso es un equilibrio, es una tontería que lo podemos ir haciendo poco a poco, vamos vamos a concentrarnos, enfocarnos en ese invitado.
Cuando salga este episodio, justo acabamos de hacer entre cajas live.
verdad.
Todavía no ha sucedido, pero queremos darle las gracias a todos los que asistieron, José, eh, bueno, vamos a hacer un entre cajas live pronto, ya estamos por anunciarlo.
7 de diciembre.
El 7 de diciembre, creo que hoy es 9, cuando salga este episodio.
Eh, gracias a todos los que fueron, gracias por estar ahí, esperamos hacer este tipo de encuentros en muchas ciudades más.
Sí, sí, podemos robar con este entre cajas live por todo el país en diferentes ciudades, que podamos este sentarnos con nuestra comunidad.
Esto ya retomando un poco Amazon, porque el tema de la salud, no solo mental, sino física es súper importante.
Y eso lo vamos a retomar en otro episodio, vamos a traer de verdad alguien que nos aporte porque esto es un trabajo reitero, sí, de apasionante, entonces tú puedes incurrir en esos errores tontos que puedes hasta dosificar.
Sí, sí, yo en estos días lo hablaba de hecho en otro de los otros episodios y ahí le he buscado la vuelta y uno va encontrando un equilibrio en que digo, hablo de mi caso, pues pero yo creo que el resto, a Ricky siempre pendiente ahí, mira, mira, anda a manejar bicicleta un rato y tal, desconéctate.
Yo yo me desconecto montando bicicleta, yo yo cuando
Entonces, o sea, 1300 unidades para algunas personas representan 40.000 dólares.
Eso son 120, 130.000 dólares diarios.
Y en FBM creo que son solo como 20 órdenes diarias, ¿no? Menos casi nada.
O sea, FBM lo tenemos, pero medio lo tocamos.
Y bueno, y ahorita que la han visto pasar por acá atrás.
Estamos en la encargada de de FBM, de las devoluciones, eso es otro eso es otro mundo también.
Yo hoy tuve 20 FBM de viernes, sábado y domingo.
Oye, hablando de las devoluciones de FBM, yo me devolvieron dos cosas por ahí, pero eso es igual que FBA.
¿Cuándo te lleguen?
El cliente, el cliente cuando te llegue a ti te va a llegar a tu dirección que tienes registrada en Amazon.
Revisas el producto, lo inspeccionas y y le das y le devuelves el dinero.
A veces nunca lo devuelven.
Ah.
A veces lo solicitan y no lo regresan.
Por eso es que los sistemas de reembolso, como por ejemplo refunds.thebrandheaven.com eh que recupera la el dinero que Amazon te debe, son súper importantes porque hay muchas devoluciones, más que todo pasa en FBA.
Que te regresan el producto, pero no lo regresan, entonces tienes que tener a alguien que esté constantemente buscando.
No te tiran para atrás la plata.
Sí, sí, o sea, eso es hay que estar pilas.
También, oye, pero todos los martes con espérate, pero con Devran, ustedes tienen ese servicio también, ¿verdad? O sea, en
refunds.thebrandheaven.com y cobramos el 20% de lo que se recupera.
O sea, que ustedes no tienen que invertir, se les recuperan 100 dólares, ustedes les pagan 20.
Sí, sí, no, no hay ninguna mensualidad.
Vale la pena, vale la pena, totalmente.
Todos los martes, 8 PM, entrecajasacademy.com, entrenamiento gratuito donde te mostraré cómo buscar un producto, cómo analizar un producto,
cómo analizar un producto, cómo buscar un producto, cómo analizar un producto, cómo
conectar con tu ser, contigo, porque tú eres dueño de tu instrumento, entonces si tú no tomas riendas de ti, nadie lo va a hacer por ti, papá.
Entonces, de qué nos sirve generar billetes estando todo jodido.
Lo que yo digo, millonario, pero jodido de salud, eso no
Bueno, yo sigo a una persona que se llama Gary V, no sé si lo conocen.
Hay un video que me encantó de él, justamente, una persona le preguntó en la calle y le dice, eh, ¿qué tan importante es la salud en los negocios?
Entonces, la respuesta fue, if you die, you're out of business.
O sea, te mueres y se acabó tu negocio.
Eh, ya ahí yo creo que responde todo lo que tienes que saber, o sea, mira, si no tienes salud no tienes nada.
Eh, y bueno, y justamente es gran parte de ese balance que hay que encontrar y
créeme que cada vez mientras más grande sea la empresa, más grandes son los dolores de cabeza.
Y bueno, ahí ahí vamos.
hay mucha tela para cortar, pero pero sí, vamos a traerlo porque nosotros, nuestra comunidad, todo nuestro entorno, todos los que nos rodean, debemos ir buscando ese punto y eso es un equilibrio, es una tontería que lo podemos ir haciendo poco a poco, vamos vamos a concentrarnos, enfocarnos en ese invitado.
Cuando salga este episodio, justo acabamos de hacer entre cajas live.
verdad.
Todavía no ha sucedido, pero queremos darle las gracias a todos los que asistieron, José, eh, bueno, vamos a hacer un entre cajas live pronto, ya estamos por anunciarlo.
Sí, sí, podemos robar con este entre cajas live por todo el país en diferentes ciudades, que podamos este sentarnos con nuestra comunidad.
Esto ya retomando un poco Amazon, porque el tema de la salud, no solo mental, sino física es súper importante.
Y eso lo vamos a retomar en otro episodio, vamos a traer de verdad alguien que nos aporte porque esto es un trabajo reitero, sí, de apasionante, entonces tú puedes incurrir en esos errores tontos que puedes hasta dosificar.
Sí, sí, yo en estos días lo hablaba de hecho en otro de los otros episodios y ahí le he buscado la vuelta y uno va encontrando un equilibrio en que digo, hablo de mi caso, pues pero yo creo que el resto, a Ricky siempre pendiente ahí, mira, mira, anda a manejar bicicleta un rato y tal, desconéctate.
Yo yo me desconecto montando bicicleta, yo yo cuando
Entonces, o sea, 1300 unidades para algunas personas representan 40.000 dólares.
Eso son 120, 130.000 dólares diarios.
Y en FBM creo que son solo como 20 órdenes diarias, ¿no? Menos casi nada.
O sea, FBM lo tenemos, pero medio lo tocamos.
Y bueno, y ahorita que la han visto pasar por acá atrás.
Estamos en la encargada de de FBM, de las devoluciones, eso es otro eso es otro mundo también.
Yo hoy tuve 20 FBM de viernes, sábado y domingo.
Oye, hablando de las devoluciones de FBM, yo me devolvieron dos cosas por ahí, pero eso es igual que FBA.
¿Cuándo te lleguen?
El cliente, el cliente cuando te llegue a ti te va a llegar a tu dirección que tienes registrada en Amazon.
Revisas el producto, lo inspeccionas y y le das y le devuelves el dinero.
A veces nunca lo devuelven.
Ah.
A veces lo solicitan y no lo regresan.
Por eso es que los sistemas de reembolso, como por ejemplo refunds.thebrandheaven.com eh que recupera la el dinero que Amazon te debe, son súper importantes porque hay muchas devoluciones, más que todo pasa en FBA.
Que te regresan el producto, pero no lo regresan, entonces tienes que tener a alguien que esté constantemente buscando.
No te tiran para atrás la plata.
Sí, sí, o sea, eso es hay que estar pilas.
También, oye, pero todos los martes con espérate, pero con Devran, ustedes tienen ese servicio también, ¿verdad? O sea, en
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O sea, que ustedes no tienen que invertir, se les recuperan 100 dólares, ustedes les pagan 20.
Sí, sí, no, no hay ninguna mensualidad.
Vale la pena, vale la pena, totalmente.
Todos los martes, 8 PM, entrecajasacademy.com, entrenamiento gratuito donde te mostraré cómo buscar un producto, cómo analizar un producto,
tu en equipo.
Y obviamente vamos a hablar de sobre nuestro curso y explicar justamente lo que contiene, ahí vas a poder encontrar toda la información y bueno, también estaremos súper atentos a responder cualquier duda o pregunta que puedan tener al respecto en en entrecajasacademy.com todos los martes a las 8 p.m. hora Miami.
Ahí nos vemos, los esperamos.
Así será.
Bueno, José, esta conversación ha estado más buena, chamo, pero bueno, lo que hacía falta de esto era algo más divertido, ¿vale?Concha, le puse
la agüita.
planeamos y planeamos y nunca se nos olvida.
ese estuvo bueno, estuvo divertido.
hay que hay que agarrar la el episodio de Katy fue con un wisquecito y concha.
Ese ese estuvo bueno, estuvo divertido.
Qué bueno. Ese estaba divertido. Ha sido super bueno.
Yo no sé qué tiempo tenemos, no sé, José, pero yo creo que ya estamos pasado de tiempo.
Yo lo que te diría es estamos tratando de pasarnos una hora porque echamos a veces cuando nos ponemos a hablar.
buena edición, huevón.
No, y buena edición esos dos horas, una locura.
Sí, sí.
José,
lo que te quisiera decir yo de mi parte es gracias por todo el contenido que pones en las redes, por toda la verdad que pones en las redes.Y y bueno, y también por la verdad que o sea, por ser sincero, simplemente eso es algo que aprecio muchísimo de verdad de corazón.
Eh, es difícil, es difícil hoy en día no andar colocando una fachada.
No, y tú eres un tipo super genuino y yo creo que eso es lo que ha conectado conecta tanto de
Definitivamente, o sea, nosotros lo te jodemos con que verga, tu mamá, tu abuelita, todo el mundo comentó que invitaran a José Zabala, pero pero es que eso se gana y se gana de una sola forma.
Y es obviamente siendo genuino, la gente te aprecia por eso y y yo creo que
este te agradezco no solo de mi parte que lo aprecio, sino de todas la la comunidad entre cajas y todo el mundo que teGracias, gracias, sí, sí.Sí.Mil gracias. No, sí, usted que tiene las masas que lo siguen, que lo aclaman, que lo piden y de verdad lo hacen.
Bueno, con qué no sé, qué qué mensaje final o sugerencia más que mensaje, qué sugerencia final le podrías dar a a bueno, a toda nuestra audiencia que que te aprecia mucho también.
Mira, yo creo que disciplina, señores, hoy en día la disciplina es algo que es indispensable en cualquier negocio que emprendan, sin embargo, se ve muy poco.
disciplina.O sea, hay que ser super disciplinado, la constancia y ser objetivo. A mí me encantan los objetivos de plantearme cuánto quiero vender este mes, cuánto quiero vender el mes que viene.
Y todos los meses verlo. Yo lo escribo en un papelito esos de note, un sticky note y lo pego en mi monitor, lo pego en el retrovisor de mi carro, en todos lados que donde voy, ahí está la meta, o sea, ahí está la meta.
Y llega el 27 del mes, uy, dije 25 y yo veo qué hago, no sé, hay que buscar FBM, hay que buscar esos productos que están viejos y va a tomar el precio, pero hay que llegar a la meta.
O sea, con compromiso, o sea, la mayoría de la gente tú le preguntas, ¿a cuánto quieres vender? No sé.
Quiero vender 20 y cuánto es tu inventario? 2000.
Te pasaste de objetivo. No, no, ya yo te digo ya yo pasé ya yo pasé los 25, okay, quiero dejar, pero tengo un reto con este tipo que me pusiste.
40,000 en diciembre. Tienes que traer 40,000 en diciembre.
Ahí voy, ahí voy, ahí voy. José, pregunta rápida, hay que tener tres monitores para vender en Amazon.
No, no, no, no.
Sí, sí, ¿cuántos monitores usas?
Tres. Tengo tres, pero cuando hago wholesales uso tres, cuando hago arbitraje uso dos.
Le voy a Google, acelero y paso el producto para la derecha.
Y cuando es José tengo que echar para arriba, okay, voy a echar para arriba, eh.
Pero sí, no, yo no si mis monitores no puedo.Me encanta, me encanta.Gracias, qué buen momento, verdad, qué caña.
Ha sido super gratos, gracias. Buena vida para todos, síganos y bueno, que sigan disfrutando esto.
Suscríbanse.Por favor.
Síganme.Sigan a José, José Zabala, okay, en Instagram.José Zabala J. José Zabala J.
No los pelen porque ahí van a tener tips de primera línea todos los días, Sacho Fitness, todos los días Sacho Fitness de Amazon.
Bye.
Quieres convertirte en tu propio jefe?Ah, esperabas que llegara con mi Lamborghini, ¿no? Este es mi Lamborghini. Vamos a hacer tu negocio exitoso en Amazon.
Soy Ricardo Domínguez y llevo más de ocho años construyendo mi negocio en Amazon, actualmente vendiendo más de dos millones de dólares mensuales.
Mis estudiantes están viendo resultados reales y tú también puedes lograrlo.
Con mi curso Ricardo CEO te enseñaré paso a paso cómo lanzar y crecer tu negocio en Amazon.
Hablaremos de cómo establecer tu cuenta, cómo encontrar proveedores confiables, cómo gestionar tu inventario y muchísimo más.
Todo en base a mi propia experiencia y estrategias comprobadas.
Así que si estás listo para dar el salto y empezar tu negocio exitoso en Amazon, haz clic en el enlace y comienza hoy mismo.
Gracias por acompañarnos en esta aventura, en la que juntos nos nutriremos de valiosa información. Que este tránsito sea beneficioso para todos. ¡Hasta pronto!